公路工程公司名列首批全国转换经营机制典型企业


　　【公路工程公司名列首批全国转换经营机制典型企业】 大庆石油管理局公路工程公司继1991年在全国500家最大建筑企业最佳经济效益中名列第1位，1992年名列第 2位，1993年在全国500家大型施工企业综合实力百强中排在第7位之后，1994年又在中国企业管理协会、中国企业家协会推荐的首批全国转换经营机制典型企业中榜上有名。公路公司转换经营机制，变革运营方式成效显著， 建立起了适应市场经济需要的 “五有”新机制。一是有一个科学、规范的“开放选人才，竞争用能人”的“三干”(群众拥护干、自己申请干、组织批准干)用人机制；二是有一个“机构能设能撤，队伍能大能小”的适应市场经济运行的管理机制；三是有一个职工都能掌握的“成本高低自己管理，收入盈亏自己算”的经营运行机制；四是有一个“按责领薪，按效付酬”的工资能升能降的分配机制；五是有一个“好人得好报，老实人不吃亏”的物质、精神双驱动的激励机制。“五有”新机制是公司经理李万仁创立的“三干法”、“目标价值管理工作方法”和“优惠好人法”，在企业转换经营机制中的具体运用。它的建立促进了企业经营机制的转换，使企业步入了发展的快车道。1990年至1993年，工业总产值平均递增幅度为35%，1993年实现工业总产值是1990年的2.3倍；利税平均递增幅度为426%，1993年实现利税是1990年的21倍。1994年实现利税继续有所增长。