王志武在总结表彰大会上的报告
王志武在总结表彰大会上的报告


　　　　　　　　　　　　　　　　继往开来 勇攀高峰
　　　　　　　　　　　　　　努力把油田稳产期延伸到21世纪
　　　　　 　——1995年9月20日在大庆油田开发建设35周年暨5000万吨稳产
　　　　　　　　　　　　　　 20周年总结表彰大会上的报告
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 王 志 武
　　各位领导、同志们
　　金秋时节，我们在这里隆重集会，总结大庆油田开发建设35周年暨稳产20周年的工作，表彰在油田开发建设中作出突出贡献的功勋集体和功勋个人。借此机会，我代表大庆石油管理局党委和大庆石油管理局，把大庆油田的工作向各位领导和同志们作一报告。
　　一、大庆油田开发建设35年来取得的主要成果
　　大庆油田从1960年投入开发建设，已胜利走过了35年。35年来，经过广大石油职工的不懈努力，油田正逐步发展成为以生产原油和天然气为主，多元经济全面发展的特大型工业企业，两个文明建设取得了丰硕成果：
　　(一)成功地开发建设了一个大型砂岩油田，建成了我国最大的石油生产基地。35年来，累计探明含油面积2 994.5平方千米，石油地质储量51.7亿吨。已投入开发油气田 18个，投入开发面积1 728.25平方千米，动用石油地质储量46.3亿吨，初步建成了一个大型石油、天然气生产基地。累计生产原油13.49亿吨，天然气工业产气量668.5亿立方米。1995年，预计可以生产原油5600万吨，占全国陆上石油总产量的40%。
　　(二)实现了20年持续高产稳产，创造了世界同类油田开发的先进水平。1976年，油田产油量达到5 000万吨，20年来，始终保持稳中有升。其中，年产量在 5 000万吨到5 500万吨之间稳了9年，5 500万吨到5 600万吨之间又稳了 11年。而国外同类油田，稳产期最长的为12年，短的只有3—5年。
　　(三)科学技术水平不断提高，形成了一套具有中国特色的油田开发地质理论和工程技术系列。35年来，全局共取得科技成果 3 500项。其中获国家级奖励的近百项，获省部级奖励的近300项。 发展形成了以沉积相精细地质研究和分阶段接替稳产为基础的地质开发理论，以分层开采及“稳油控水”为目标的油藏、测井、钻井、采油、地面工程配套技术系列。这套理论和技术系列，立足大庆油田实际，立足自主开发研究，具有鲜明的特色。从总体水平和应用效果看，都达到了世界先进水平。
　　(四)企业经营机制发生重大变化，管理水平进一步提高。按照建立现代企业制度的要求，油田经营机制正在加快转变，初步形成了能够适应社会主义市场经济要求，具有油田特点的经营管理机制。在改革的推动下，油田各项管理进一步加强，在国家组织的 500家最佳经济效益企业评比中，一直保持领先地位。在1995年度全国 500家最大工业企业排名中，大庆石油局再次位居榜首。
　　(五)精神文明建设不断加强，培养造就了一支思想好、技术精、作风硬的职工队伍。在努力发展生产的同时，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想武装群众，以党的基本路线、方针和政策教育群众，在实践中培养锻炼了一支继承和发扬铁人精神，符合“四有”要求的职工队伍。目前，这支队伍已发展到27.9万人，其中党员占24.5%，专业科技人员占25%。拥有国家级、省部级和局级科技专家366人。35年来，先后调出9万多名干部、工人支援兄弟油田会战，为祖国石油工业的发展作出了重要贡献。
　　(六)多元经济稳定发展， 初步形成了以油为主，多元开发的经济格局。 按照江泽民同志“未雨绸缪”的指示精神和省委、省政府，中国石油天然气总公司关于加快多元开发的要求，陆续建成投产了一批具有一定规模的石油化工、建材、机械、电子等骨干企业和农副产品加工企业，工业厂点发展到1 476个，从业人员达到9.1万人。其中，年生产经营总值超千万元的企业有49个，年生产经营总值超亿元的二级单位达18个，中外合资企业29个。“八五”以来，油田多元经济销售收入以每年18.53%的速度递增，今年将达到33亿元。
　　(七)逐步配套建设了功能比较齐全的新型矿区，职工生活有了较大改善。按照“工农结合，城乡结合，有利生产，方便生活”的方针，初步建成了一个以油气生产为主体、工农业协调发展，功能比较齐全的新型矿区。全局共建成各类建筑1 410万平方米，其中民用配套项目1 268万平方米。在矿区内，商饮、医疗、托幼、公交、文化、娱乐等公共服务设施比较齐全，水、电、讯、路、热基本配套。职工物质文化生活有了明显改善。
　　(八)企业实力进一步增强，总体效益稳定增长。目前，全油田拥有固定资产原值442 亿元，净值220亿元。35年来，累计上缴各种资金1 439亿元，为国家给油田总投资的41倍。累计为国家提供出口原油3.O8亿吨，创汇440亿美元。1995年，预计可为国家上缴税费214亿元，全员劳动生产率达到13.38万元。
　　进入“八五”以来，面对稳产遇到的各种矛盾，油田各级干部和广大职工创造性地实施了“稳油控水”系统工程。5年来，累计多产油 610.6万吨，少产液24 749万吨，少注水8 617万立方米，少作业23 176井次，少用电15亿千瓦小时，少建33座注水、污水处理站以及大量配套工程。累计增收节支150亿元左右，并为油田实现更长期的高产稳产奠定了良好基础。
　　这些成绩的取得，是党中央、国务院亲切关怀和全国人民、人民解放军大力支援的结果，是黑龙江省委、省政府，中国石油天然气总公司(石油部)正确领导的结果，也是余秋里、康世恩等老一代领导人以及历任黑龙江省、石油工业部领导同志全力支持，兄弟石油企事业单位各级领导与职工热情帮助的结果。对他们在大庆油田发展建设中作出的不可磨灭的贡献，我们将永志不忘。借此机会，我们向对大庆油田发展倾注了心血的余秋里、康世恩等老领导表示崇高的敬意，向那些为油田开发建设作出重要贡献的专家、学者表示亲切的问候，向已经离退休的老干部、老工人表示诚挚的慰问，向所有关心、支持大庆油田开发建设的领导和同志们，表示由衷的感谢！
　　二、围绕油田稳产做的主要工作
　　35年来，油田广大职工在党的领导下，以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，继承发扬党和人民解放军的优良传统，在油田开发建设的实践中，形成了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，以及加强党的领导，加强思想政治工作，推进科技进步，实行科学管理，充分发扬民主，全心全意依靠工人阶级的成功经验。这些经验，在总公司党组主持下，于油田发现30周年之际进行了系统概括和总结，并得到党中央、国务院的充分肯定，至今仍是激励和指导我们做好各项工作的宝贵精神财富。近年来，油田各级干部和广大职工，坚持和发扬大庆精神与大庆基本经验，紧紧围绕油田稳产这个中心，主要做了以下几项工作：
　　(一)坚持从油田实际出发，积极探索延长稳产期的新路子
　　“七五”末期，大庆油田全面进入了高含水后期开采阶段，继续保持稳产面临着一系列困难。如果不能有效地控制含水上升速度，在以后的 10年内，液油比将由5:1急剧增加到10:1，产液量将以平均每年 2 115万吨的惊人规模大幅度提高。这既会使油田在注、采、输系统建设上最终步入难以为继的境地，也将给油田后期稳产和合理开发带来不利影响。
　　为了找出一条既能保持稳产又能经济可行的油田开发新路子，油田广大干部、职工认真研究了国内外大型油田注水开发的资料，系统总结了“六五”、“七五”期间大庆油田持续高产稳产的经验，并有针对性地开展30多个开发现场实验及大量科学研究工作，从中获得了一个极其重要的认识。即喇萨杏油田储量虽已全面投入开发，但还存在动用不好和未动用的油层；厚油层虽已全面进入高含水开采阶段，但还存在高含油饱和度的部位；全油田综合含水虽已很高，但还存在相对含水较低的地区和井点。广大职工从辩证唯物主义认识论出发，从劣势中找优势，从困难中找希望，从差异中找潜力，从而既发现了高含水后期持续稳产的重要物质基础，也奠定了通过一定条件使“稳油”与“控水”这对对立着的事物统一起来的思想基础。
　　按照“稳油控水”的总体设计和方案要求，全局各级干部和广大职工迅速行动起来，围绕“稳油控水”的既定目标，积极进行了“三个结构调整”。
　　第一，坚持精细注水原则，搞好注水结构调整。 为了适应注水结构调整的需要。全油田5年间分层注水井数净增3 912口，分层注水率由41.7%提高到 73.5%；分层注水合格率一直保持在75%以上。经过调整，基础井年注水量占总注水量的比例由75.9%下降到 45.3%，而调整井年注水量占总注水量的比例则由24.1%上升到54.7%。区块间和两类油层间注入水利用率明显提高，地层压力开始稳步回升。
　　第二，坚持提液控水原则，搞好产液结构调整。为了有效地控制全油田产液量增长幅度和综合含水上升速度，我们大力实施“3、6、9、10”系统工程(堵水、转抽和换泵、压裂、钻调整井等4项措施初期平均单井日增油分别达到3吨、6吨、9吨和10吨的目标要求)，5年累计措施增油1 428.96万吨，而同期累计增水只有795.82万立方米，不仅弥补了原油产量递减，而且相当于使全油田综合含水率少上升6.06个百分点。“七五”期间，油田平均每年含水上升1%以上，而“八五”前4年，总共只上升O.9%，相当于把含水上升值的指标向后延伸了整整5年，这不但带来了巨大的现实经济效益，也为“九五”期间的稳产创造了条件。
　　第三，坚持储采平衡原则，搞好储采结构调整。为了合理调整油田剩余可采储量与年产油量之间的比例，减轻储采失衡对稳产的压力，我们坚持了“三个一点”，即通过加强外围勘探，努力发现一些油气富集区，每年新增～些可采储量，向勘探要一点；研究和发展新的开采工艺，提高油田采收率，向三次采油要一点；通过搞好已开发油田的调整，提高油层动用程度，向老区综合调整要一点。5年来，依靠这些办法，使大庆油田新增可采储量 2.29亿吨，比规划多增加3 093万吨。
　　“八五”期间，在全局职工的共同努力下，不但保证了“稳油控水”总目标的落实，而且使油田各项开发经济和技术指标普遍创出了新水平。油田平均自然递减率为 7.19%，综合递减率为3.40%，与“七五”期间的8.35%和 3.20%相比，综合递减保持基本稳定，自然递减明显减缓。此外，油田综合含水与生产成本上升速度在保持稳产的前提下得以有效控制，储采失衡的状态也有所缓解。
　　(二)坚持科教兴油，为油田稳产提供可靠的技术与人才保证
　　紧紧依靠科技进步，是大庆油田开发建设的基本经验。近年来，围绕保持油田稳产和提高整体经济效益这个中心，广大科技人员坚持不懈地开展科研攻关和新技术推广应用，既极大地提高了油田勘探与开发建设的配套技术水平，也为油田实现更长期的稳产提供了可靠的技术储备。 5年来，油田科技工作者与广大干部职工一道，刻苦钻研，顽强拼搏，出色地完成了“大庆长垣两侧扶杨油层薄层砂岩油气藏勘探技术”等10项“八五”科技攻关项目的主体研究任务。取得科技成果1 964项，新技术推广成果289项，获国家、总公司和省级科技进步奖 181项，国家授权专利294项。在油气勘探、油田开发、地面工程和多元经济等4个方面，形成了24个以超前、实用、配套、效益为特征的技术系列。在此基础上，加大科技成果的转化力度，使科技成果及时成为了油田勘探、开发和建设中的现实生产力。全局科技成果推广应用率达到 80%以上，不但取得了 7.5亿元的巨大推广效益，而且使油田开发的科技水平，在整体上进入了世界先进行列。
　　“稳油控水”系统工程的实施，有力地推动了油田科技工作的发展。“八五”期间，全局以“攻三难、过三关、一推进、保稳产” (攻克并越过水淹层测井解释、薄层固井和防窜封窜、高产液量机采井找水堵水等3项技术难关；进一步推进地质研究工作)为龙头，使科技工作向纵深方向大大地前进了一步，为实现油田勘探开发由“必然王国”向“自由王国”的飞跃，插上了强劲的翅膀。特别是在油田开发综合技术上，共开展了1 095项科技攻关，取得了524项技术成果，高速优质地拿下了以高分辨率地震分析和精细地质研究为主体的油藏描述与评价技术等9大技术系列。这9大技术系列，相互衔接，彼此交叉，配套实用，可操作性强。它们的综合应用，保证了“稳油控水”系统工程的顺利实施，在改善高含水后期油田总体开发效益中，已经产生并将继续发挥重要的作用。
　　坚持一切经过试验和科技超前5年准备，生产建设提前1年安排，是油田会战以来的传统作法。“五五”期间，我们开展机械采油10项配套技术攻关，为“六五”进行由自喷到机采的转变提供了技术准备。“七五”期间，组织开展了注采系统调整、提液稳油、二次加密调整和表外储层开采等一系列先导性矿场试验，为“八五”实施“稳油控水”系统工程提供了重要依据和技术保证。“八五”以来，针对“九五”稳产面临的主要问题，重点抓了“三个三”开发工艺试验及攻关，即聚合物三次采油、喇萨杏油田三次加密调整和外围三类油藏高效开发攻关研究。全局先后开展了27个不同的现场试验，并普遍取得了配套而成熟的经验与技术，为在“九五”期间大面积推广应用做了充分的技术准备。
　　不断提高职工队伍整体素质，是推进油田科技进步的必要前提和促进科学技术转化为有效生产力的基础。
　　“八五”以来，我们进一步加大力度，坚持对职工进行多层次、多形式的培训。同时，严把职工素质“入口”关，自1993年起，油田新录用人员全部达到了高中阶段以上文化程度，职工子女普及了高中阶段教育。与“七五”末相比，职工队伍整体素质有了明显改善。具有高中阶段以上文化程度的增加到了18.4万人，占全民职工总数的 72.1%，其中，具有大专以上学历的增加到了3 7712人，占全民职工总数的14.7%。
　　(三)坚持深化改革，加强管理，建立和完善适应油田稳产需要的经营机制
　　大庆油田的持续稳产，是在改革的推动下实现的。党的十一届三中全会以来，我们在坚持大庆“三老四严”、“四个一样”优良作风的同时，从油田实际出发，把改革与管理结合起来，在企业内部初步建立了与社会主义市场经济相适应的经营机制。
　　改革集中统一的管理体制，加快经营机制转换，是总公司改革工作的总体要求。几年来，我们紧紧围绕油田稳产这个中心，在对各二级单位实行单独核算、分级分权管理的基础上，按照石油集团公司的模式，对从事油气生产经营的 14个二级单位，按“油公司” 体制实行了以“四包、两定、一挂” (包原油、天然气商品量，包新增产能建设，包油田开发水平，包经营盈余额；定基建总投资和原油结算价格；实行职工收入与承包指标完成情况挂钩) 为主要内容的投入产出包干政策，并加强成本管理，实行成本一票否决制，进一步增强了二级单位的自我约束机制。对钻井、基建等18个非油气生产单位，按子公司体制实行了法人委托经营，通过界定关系，给足政策，把这些单位推向市场，并实行全员风险抵押，推动其自主经营、自负盈亏、自谋发展。对管理局及二级单位所属的多元经济企业，在实行 “两分离”、“七划开”(全民与集体、主体行业与多元经济单位经济渠道分离；从资金、资产、结算、核算、工资、福利、住房7个方面划清关系)的基础上，明确界定与主体的经济关系，赋予《条例》规定的14项自主权，完全推向市场，使其成为具有“四自”机制的经济实体。通过这些办法，使企业内部活力大大增强。
　　几年来，我们还积极改革生产组织运行办法，注意培育发展内部市场，改变了长期以来实行的以生产调度为中心，高度集中、统一指挥的生产运行模式。通过推行项目管理，形成了以勘探开发为中心，以甲乙方合同制为纽带的经济运行机制。对那些为勘探开发提供服务的单位，取消了指令性生产计划，由这些单位在市场竞争中自主承揽施工作业任务，增强竞争能力。管理局还对工程项目试行了规范的招标投标改革，取得了显著效果。目前，施工作业、基本建设、物资、科技、劳动力等专业市场，都已开始运行。
　　企业内部经营机制的转移，客观上提出了改变旧的管理方式的要求，为了建立起与油田稳产需要相适应的管理方式，不断巩固改革成果，我们在全油田范围内重点开展了 3项工作。一是层层进行目标分解，将责任落实到人到岗，严格考核兑现，强化目标激励作用。对油气产量、综合含水等经济指标，坚持分解落实到各油气生产单位，生产单位再把各项指标落实到各矿、大队，逐级分解到岗位，落实到个人，从而激发了各单位和岗位工人努力增产节约，提高经济效益的积极性。今年1—8月份，全局共生产原油3 731万吨，为国家计划的 67.35%，基本做到了成本费用不超。二是坚持严格管理，保证油田开发水平不断提高。几年来，我们坚持“三老四严”、“三基工作”、岗位责任制、专业管理与群众管理相结合等一整套具有石油特点的管理经验，使企业管理工作不断加强。在严格日常管理的基础上，还有针对性地进行岗位责任制大检查，重点解决管理上存在的突出问题。象这样的检查，从会战初期开始年年不断。今年第98次岗检已进行了 4个多月，目前正在组织验收。通过严格检查和管理，提高了各项管理水平。现在，全局抽油机井检泵周期达到889天，电泵井检泵周期达到986天，创出油田最好水平。三是坚持实行全过程质量管理，确保施工作业质量。多年来，我们始终坚持会战以来形成的传统作法，以强化管理基础工作为主要内容，实行设计、物资供应、生产组织、质量检查和售后服务全过程质量管理，使每个环节始终处于有效的质量控制之中。做到了工程项目质量责任落实，岗位责任制落实，质量监督检验落实。把住了进入现场材料质量关、隐蔽工程质量关、重点部位薄弱环节质量关和投产验收关。中部引嫩工程是今年的重点工程之一。为了确保施工质量，参加施工的领导和工人硬是在漆黑的大口径管道中钻行42公里，检验 2万多个部位，做到了万无一失。
　　(四)坚持加强和改进思想政治工作，保证油田改革和经济建设的顺利进行。
　　这些年来，我们坚持大庆“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的传统，针对改革开放过程中职工队伍出现的新变化、新情况和新问题，不断加强和改进思想政治工作，较好地保证了油田改革和经济建设的顺利进行。
　　发扬“两论”起家基本功，努力用建设有中国特色社会主义理论武装干部、职工。大庆油田是以“两论”起家的。多年来，这个传统在油田一直比较好地保持着。近年来，油田各级党组织坚持把加强政治理论学习，作为重要任务来抓，特别是下功夫抓好建设有中国特色社会主义理论的学习。学习中，力求理论联系实际，努力用小平同志的基本思想和基本观点来指导油田各项工作。象1992年，结合学习贯彻小平同志南巡重要谈话精神，在全局范围内集中进行的解放思想、转变观念的教育；党的十四大以后开展的“解放思想换脑筋，经济建设上台阶”大讨论，以及近年来进行的围绕油田二次创业目标，深入学习建设有中国特色社会主义理论的教育活动等，都对进一步解放干部群众的思想，深化油田改革开放，加快经济发展起到了积极的推动作用。
　　切实加强党的建设，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。在改革开放新形势下，油田党委始终坚持对企业的思想政治领导不动摇，努力做到管政治、管理论、管思想、管作风、管纪律、管组织、管干部、管培训，充分发挥了党组织在企业中的政治核心作用。全局每开发一个新区、组建一个新单位，都坚持把建立生产行政组织与基层党组织同步进行，并在主要基层生产单位配备专职支部书记。主要生产单位基本做到了队队有支部、班班有党员。同时，经常对党员进行党性、党风、党纪教育，普遍建立了党员责任区制度，广泛开展“创先争优”活动，较好地发挥了党员的先锋模范作用。目前，全局有 2 300多名党员工作在勘探、钻井、油建施工等艰苦岗位上。
　　紧紧围绕原油稳产这个中心，引导和激励广大职工克服困难，勇挑重担，继续为国家多做贡献。主要是，经常对职工进行油田稳产目标和任务教育，把油田上下广泛地动员和组织起来，齐心协力，共同为之奋斗；做好稳产过程中的宣传教育工作，每当局里有重大的工作部署、重点工程上马和大型施工会战，都召开干部会议和职工大会，讲意义、讲任务、讲要求，并利用广播、报纸、闭路电视进行宣传；大力弘扬先进，为那些在油田稳产中做出突出贡献的单位和个人披红戴花、宣传表彰。特别是今年，我们在油田开展了评选“十佳百优”活动；围绕原油稳产，组织开展了以“发扬传统争一流、‘稳油控水’上水平”活动为主题的各种竞赛活动，不断调动了广大干部群众为原油稳产做贡献的积极性和创造性。
　　坚持不懈地对职工进行大庆精神、铁人精神教育，下功夫抓好职工队伍建设。近年来，围绕继承发扬大庆精神、铁人精神，我们着重抓了 3个方面的教育，即进行艰苦奋斗精神教育，引导职工树立继续艰苦创业的思想；进行为油奉献精神教育，教育职工自觉把国家和油田利益放在第一位；进行“三老四严”精神教育，坚持从严要求，培养队伍的过硬作风。通过开展经常性的大庆精神、铁人精神教育，使队伍在各种困难的条件下，保持了旺盛的士气和干劲。1990年以来，全局先后派出数千名职工参加塔里木石油会战，每批参战人员都是接到命令就出发，没有讨价还价和打退堂鼓的。
　　总之，以上这些工作，是我们在新时期对大庆精神的继承和发扬，是对大庆以往经验的丰富和发展。今后，我们将继续坚持其基本思想和基本作法，并努力使之不断得以完善和创新，依此指导油田走向更加辉煌的明天。
　　三、油田“九五”发展目标及主要任务
　　“九五”是大庆油田能否实现跨世纪稳产的关键阶段。努力延长大庆油田的稳产期，既是国民经济发展的必然要求，也是大庆人在新的历史时期发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神的具体体现。根据石油工业发展需要和总公司的部署，大庆油田“九五”。期间要继续做贡献，努力攀高峰。我们的主要目标是：
　　——原油生产要创新水平。确保年产原油5 300万吨以上稳产到2000年，并力争把年产5 000万吨稳产期延伸到21世纪。
　　——油气勘探要有新突破。探明石油地质储量2.5亿吨，控制石油地质储量3亿吨。
　　——石油化工要有新发展。力争到“九五”末实现年销售收入100亿元以上。
　　——多元经济要有新气象。“九五”末生产经营总值超过60亿元，比“八五”末翻一番。
　　——总体效益要有新提高。到2000年，全局力争实现年销售收入 600亿元，人均劳动生产率20万元以上。
　　按照上述经济发展目标，“九五”期间，大庆油田要做大量十分艰苦细致的工作，任务是非常艰巨的。从目前情况看，一是老油田挖潜难度增加，措施效果明显降低。二是外围油田多属储量丰度低、开发经济效益差的低产难采油田，很难在弥补老区递减中起到影响全局的作用。三是储采失衡日益加剧，接替资源不足日趋严重。四是多元经济发展缓慢，不能适应“未雨绸缪”的战略要求。五是企业改革和发展面临着许多国有大中型企业的共性问题。这些就是我们油田广大职工面临的“二次创业”的形势和任务。
　　尽管油田面临的困难很多，但我们对“九五”发展仍然充满信心。主要依据是，大庆油田目前仍有 7亿吨可采储量，这是稳产的现实物质基础。“九五”期间，我们还可以通过大量过细的工作，进一步巩固和扩大这一成果，使油田可采储量再增加 2亿吨左右。为此，要进一步加强勘探工作，立足松辽盆地北部中浅层，并加大深层勘探力度，努力寻找优质高效储量。要进一步配套完善和发展“稳油控水”的各项措施，深入搞好“三个结构调整”，努力挖掘老油田潜力，增强稳产后劲。要继续搞好外围低渗透油田区块优选，加快新区建设，增强产量接替能力。要大规模开展聚合物驱三次采油，提高老区主
　　力油层采收率。要加快三次不均匀加密调整试验研究，并逐步进行三次加密调整。总之，只要我们加强科技攻关，在地质研究上精雕细刻，在勘探、开发上开拓进取，实现到本世纪末5 300万吨稳产是比较有把握的。只要我们把 “九五”的工作做得更扎实、更好一些，那么，就会为年产5 000万吨延伸到21世纪目标的实现创造更为有利的条件。
　　在努力做好稳产工作的基础上。我们还要抓住油田稳产的有利时机，充分发挥油气资源优势，加快石油化工、建筑材料、机械电子、轻工业、农牧业和第三产业等 6项产业的发展，壮大油田多元经济，提高整体经济效益。在发展多元经济上，我们要坚定地走规模经济和效益经济之路，加强同国内外、省内外，特别是同大庆周边市县的经济合作，共同发展区域经济。这里，我们也热切盼望各级领导和各有关部门，既考虑大庆的过去，也考虑大庆的未来，继续在油田多元经济发展上给予热情关心和大力支持。
　　各位领导，同志们，“八五”即将过去，“九五”即将到来。回顾过去，艰难而辉煌；展望未来，任重而道远。面对新的历史发展时期，我们将继续以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导，高举“二次创业”的旗帜，不断加强企业各级党的组织建设、领导班子建设和思想政治工作，大力推进科技进步，深化改革，加强管理，全心全意依靠工人阶级办好企业，保证油田各项事业的健康、蓬勃发展。我们相信，在党中央、国务院，黑龙江省委、省政府和中国石油天然气总公司的关怀与领导下，在地方各级政府的大力协助和支持下，在兄弟石油企业事业单位的无私帮助下，只要我们全局上下动员起来，继承和发扬大庆精神，团结一心，艰苦奋斗，就一定能够夺取“九五”稳产和经济发展的新胜利，并实现跨世纪稳产的宏伟目标，攀上石油工业发展的新高峰！