控制钻井成本提高经济效益


　　【控制钻井成本提高经济效益】 1995年，钻井战线在资金紧张的矛盾日益突出的情况下，顾全大局，自觉树立过紧日子的思想，深入内部挖潜，努力控制钻井成本，在原油成本增加的情况下，钻井成本少递增5.8%，消化物价上涨因素 7%～16%，实现钻井成本不升的目标。他们的具体作法，一是走内涵发展道路，使钻井生产发展实现良性循环。本着少投入、多产出的原则，严格控制钻井队数量的增加，使钻井生产走上依靠科技和管理，提高质量、提高速度、提高效益的轨道。按整个“八五”期间完成的钻井任务量计算，等于 5年里少增加30个钻井队，少投资近2亿元，每年少投入8 000万元。二是加强定额管理，理顺钻井价格体系。在制定出13个钻井区块定额的基础上，继续完善并理顺钻井价格体系，为钻井各单位加强成本控制打下基础，为下步进行内部招投标提供了依据，为以后实行量价分离，彻底理顺钻井价格体系做了充分的准备工作。三是加强成本预算管理，实行“成本一票否决”制。1995年，各单位对钻井成本实行刚性控制，把成本预算指标按区块、区别不同的情况，层层分解落实到井队，并加大节约成本的奖惩力度，全面贯彻执行“成本一票否决”制，把成本切实与职工利益挂钩，形成了队队算帐、人人关心成本的良好局面。四是加强资金管理，严格控制资金外流和非生产性开支。钻井各单位采取有效措施，加强对外雇车辆、外雇人员、对外工程和对外加工等经济活动的管理。钻井一、二公司仅外雇车辆费用就比上年减少一半以上， 3个钻井公司共清退农民合同工1 080名，使资金使用得到有效控制。