老油区加强精细研究管理


　　【老油区加强精细研究管理】 位于油田老区的采油一厂，1995年贯彻局油田开发技术座谈会精神，把加强地质研究，精细油田管理，作为提高油田开发水平，实现“稳油控水”目标的重要措施，取得明显效果。油田综合递减率计划为 4%，实际控制在3.35%；老井自然递减率计划为8%，实际控制在 7.34%；油田综合含水率实际77.75%，较1994年底上升0.32个百分点；年注采比为1.21，比上年提高0.08；油层压力年度对比稳定上升 0.2兆帕，油田开发生产实现了良性循环。这个厂通过组织职工开展地下情况大调查，地下分析活动，召开油田开发技术座谈会，及时掌握地下变化动态和各区块的开发状况，进行精细分析，全年共进行各种分析活动61次，完成油水井调查5 400口，提出各种增产增注措施3 000多条。为合理制订综合调整挖潜方案，科学开发油田提供了依据。与此同时，努力抓好注水工作，在注够水、注好水上下功夫。先后对233口注水井实施细分层注水，注水层段由615个增至919个，日增加注水量218立方米，使周围303口采油井受益，日产油量增加727吨，进一步改善了油田开发效果。在日常生产管理中加强精细管理工作，普及应用“四图一表” (即稳油控水压力图、稳油控水宏观控制图、注水图、抽油机动态控制图，稳油控水井组动态分析表) 智能化管理系统，优化措施方案、管理生产。举办“四图一表”学习班 4期，厂矿应用“四图一表”分析比赛63场次。并应用“四图一表”及时掌握油水井生产状况，准确制订压裂方案、检泵方案，日增油万余吨。该厂技术人员和岗位工人在稳油控水实践中摸索、总结、完善的以“四图一表”为核心的稳油控水智能化管理系统得到石油天然气总公司科技大会的肯定。