基建管理水平上新台阶


　　【基建管理水平上新台阶】 1995年，大庆油田在基建工作管理上，从提高效益和竞争能力出发，结合第98次岗位责任制大检查，做了许多扎实工作，取得较好成果。
　　1、加强建设单位管理，努力实现 “三要素”的最优化目标。对建设单位要求做到投资不超、工期提前、质量优良(三要素)。首先以推行项目法人责任制为目标，进一步完善项目管理。同时，积极推行建设监理，探索新的管理办法。抓住招标发包这个关键环节，加大公开招标力度，进一步规范甲方行为。通过采取以上措施，保证投资、工期、质量目标得到实现。
　　2、大力整顿建设市场，确保工程质量。 对施工单位要求他们学习先进企业管理经验，把企业的每个细胞都搞活，努力达到项项工程质量全优。对物资供应、预制加工也都明确攀高蜂的目标。首先以治理‘三乱”为重点，大力整顿建设市场。对附营施工企业在开工前进行资质审查，坚决抵制低资质队伍参加产能和重点工程建设。在预制市场，侧重加强资质监督管理。严格审查认证，摸清各类预制厂家的底数和基本情况，严肃查处无证预制、超资质预制及造成质量问题的单位，明确各单项重点工程的预制委托统一归口审批，整个预制市场管理有所加强。对物资供应市场和供货质量严格把关，重点对质次价高典型问题进行查处，全面提高供货质量。1995年曾利用两个月的时间，调查了15个建设单位25项工程，几百种材料设备，查出较大问题20个，进行了重点讲评和曝光，对4起比较严重的予以严肃处理。
　　3、加强各项基础工作，提高队伍竞争能力。通过 98次岗检等活动，促进各项基础工作的加强和各项管理目标的实现。在大量的产能建设工程中，较好地克服了低标准、老毛病、坏作风，现场文明施工水平有明显提高。1995年，基建系统全员劳动生产率达到 11.72万元，有23个施工大队、6个预制厂人均建安量超过 15万元，最高达到32.7万元。到11月底，经管理局质量监督站认证381项工程全部合格，优良331项，单位工程优良率达到86.87%，产品优良率85.23%，年度创优计划指标全部完成，并评出局级全优工程57项，优质产品18项。