严格企业管理推进内部改革


　　【严格企业管理推进内部改革】 1995年，林源炼油厂面临着成品油市场疲软、原油计划欠供、拖欠货款严重等重重困难，经济效益明显下滑。为扭转这种不利局面，他们强化管理，大练“内功”，开展查找管理漏洞、杜绝效益流失活动。即从细化生产方面入手，查损耗漏洞；从流通领域入手，查销售订货漏洞；从工程管理入手，查建设资金使用漏洞；从汽车运输、修理及油料管理入手，查公车私用，修理费、油料外流漏洞；从查各种收费入手，查少收、漏收漏洞；从生产费用管理入手，查费用支出过大漏洞；从固定资产转移入手 (外卖及报废设备的处理)， 查有无擅自处理的漏洞等。企管处、财务处、运销处、物资供应处、工程建筑安装公司等部门先后按照工厂的统一部署，制定措施，加强整改，有效地减少了效益的流失。为巩固查找的成果，这个厂强化内部监督职能，进一步健全约束机制，充实完善监管制度，基本做到了超前预测监督、跟踪考察监督和事后评价监督。
　　按照总公司新一轮达标工作的总体部署及本厂《基层建设考核细则》的要求，林源炼油厂扎扎实实地开展了新一轮达标工作。参加竞赛的12个车间大部分从不达标进入了达标行列，有些车间在主要考核项目上达到创优水平。在基层建设方面，按照系统管理的原则，建立了基层单位建设达标工作的保障体系和系统管理网络，形成统一的指挥、决策、组织、协调、控制中枢。此项工作一年进行十次月检，两次岗检。年终根据月检、岗检累计考核情况对基层单位进行一次综合评价，促进了达标向深层次迈进，使企业管理再上新台阶。大多数单位规章制度健全，考核严格，奖惩适度，管理工作已步入正轨。
　　为向现代化企业制度过渡创造条件，林源炼油厂进一步推进了企业内部的配套改革。继续坚持劳动、人事、分配三项制度改革，分离承包、租赁经营工作取得了新的经验。 5月份开始在全厂范围内推行全员劳动合同制，到10月底全厂 7 208人在平等、自愿、协商一致的基础上与企业签订劳动合同，实现了劳动用工制度的重大转变，体现了“双向选择”，强化了竞争意识。年末审定后全厂定员为6 045人，比原定员减少567人。加大机构改革力度，将原房地产公司与后勤处合并成立生活服务总公司；将原调度处与生产技术处合并成立生产办；将原计划处与规划处合并成立计划规划处。缩小了毛纺厂的生产规模，对毛纺厂分调度室实行指标考核，为毛纺厂减亏和实现转产创造了条件。还按照大庆市政府的统一部署实施了住房制度改革。