企业管理水平再上新台阶


　　【企业管理水平再上新台阶】 1995年，油田化学助剂厂积极推行内部承包经营责任制，结合98次岗检工作，进一步完善了《内部承包方案》和《奖金考核细则》，划细划小核算单位，加大分离力度，在对所属农工商、多种经营、劳动服务公司和运输大队继续进行承包经营的基础上，又对机修车间实行经营责任制承包，取得了较好的经济效益。企业升格后，厂党政领导班子经过反复酝酿，初步确定了三级管理网络的总体思路，建立处室、分厂基本框架，为加快企业发展、强化企业管理奠定了基础。同时，重点加强财务制度改革，相继出台一系列财务管理新举措，完善基层单位成本核算体系，建立以成本为中心的经济核算考核网络，编制厂内产品、劳务价格、内部材料结算价格定额，使财务管理进一步规范化、制度化，较好地完成了各项财务指标，保证了生产建设的顺利进行。