强化企业经营管理


　　【强化企业经营管理】 黑龙江石油化工厂1995年所以能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得好的经济效益，是与他们采取灵活多样的经营方式，加强和改善企业经营管理分不开的。他们在成品油市场转向买方市场，运输受到阻滞，货款清欠难度越来越大的形势下，首先抓了产品销售工作。 坚持以市场为导向，建立信息网络，强化销售手段，使产品销售率达到99%。由工厂领导亲自挂帅，抽调专门人员组成强有力的清欠机构，加强清欠力度，及时回收拖欠的货款，为生产发展作出了贡献。
　　在企业管理上，他们采取了向管理要效益和从挖掘企业内涵求效益的经营策略，积极开展“双增双节”活动。制定切实可行的增产目标和节约计划，全年共压缩经费 100万元、大检修费100万元。同时狠抓质量管理和设备管理。教育职工增强质量观念，保持出厂产品合格率100%；在设备管理上横扫低标准，消除脏、乱、差，使工厂保持了“无泄漏工厂”、“清洁文明工厂”的称号。同时抓好职工培训、班组建设、定额管理、信息管理、档案管理等基础工作，使企业管理水平明显提高。