积极推进企业内部改革


　　【积极推进企业内部改革】 联谊石化总厂1995年紧紧围绕提高经济效益这个中心，积极稳妥地推进企业内部改革，主要做了四方面工作。一是转换经营机制。在上一年部分单位试点成功的基础上，对全厂各二级单位实行了经营承包，确立了全员风险抵押，自负盈亏的经营机制。总厂作为甲方分别同下属各二级单位签定了承包合同，把各项经济指标分解到了基层，增强了职工的责任感、危机感，调动了生积极性。二是用工制度、分配制度改革步伐加大。上半年，全厂范围内实行了全员劳动合同制，干部、工人打破原有身份界限，同企业签定了《企业工人合同书》，实行了全员合同制管理。岗位工人择优上岗，下岗人员实行下岗待业，干部实行聘任制。企业把岗位工资、奖金大幅度地向生产一线的苦、脏、累、险、难岗位倾斜，调动了一线职工的生产积极性，促进了生产发展。三是管理体制趋向合理化、规范化。 7月份企业根据实际情况，从长远发展的角度出发，组建了黑龙江大庆联谊石化企业集团，实行了集团化管理，为企业发展高科技产业和向大规模、外向型发展创造了更多、更好的机遇。四是产权制度改革初见成效。1O月份，企业组建了“兴谊股份有限公司”，在企业内部进行了股份制试点。为调整企业产权结构，增强企业实力，促进企业更大发展，迈出了坚实的一步。随着企业内部改革的深化，联谊石化总厂已经具备了较灵活的经营机制，经省乡企局考核，决定在该厂进行建立现代企业制度试点，使之成为全国乡企系统 100家、黑龙江省 2家建立现代企业制度试点单位之一。现代企业制度的推行，将使企业通过改革、改组、改造，解决机制弱化、退化问题，成为产权明晰、权责明确、管理科学，具有市场竞争力的经济实体。