企业管理工作继续加强


　　【企业管理工作继续加强】 1995年，龙凤热电厂认真贯彻石油管理局改革与管理工作会议精神，不断深化企业改革，转换经营机制，在“转机制、抓管理、练内功、增效益”上下功夫，把控制成本、投资和提高劳动生产率作为企业管理的中心环节来抓，企业管理争一流上水平。一是实行风险抵押承包责任制，按照管理局要求，在全厂实行风险抵押，厂长与基层单位签订承包合同，与科室签订承包责任状，明确各项任务、指标、责任和奖罚办法，增强了责任感。二是重点抓好承包责任制的落实。本着“转变职能，理顺关系，精简机构，提高效率”的原则，精干主业，分离人员，改善劳动组织，对汽机、锅炉、电气、化学、热工五个分场的检修人员实行在完成主业生产任务前提下，可继续利用工余时间，对内对外服务；对机械加工厂、房产维修公司继续实行任务必保，费用包干，工资奖金自筹，超利分成的内部经营承包；对运输公司的大小车辆进行分别管理，小车实行“集中管理、定向使用、费用包干、节约提成”的管理办法。大车按车型、车况分别下达百公里耗油定额及耗料定额，实行单车核算。三是挖掘内部劳动力潜力，合理利用劳动力资源。四是强化修旧利废工作。全年修旧利废完成15万元，累计节约采购资金30.5万元。