实现全年增产节约1 500万元目标


　　【实现全年增产节约1 500万元目标】 1995年，第二机械厂面临订货任务量不足， 各种涨价因素增加的问题，为提高企业经济效益，促进生产发展，年初该厂确定了全年增产节约1 500万元的奋斗目标。为确保目标的实现，他们推行目标成本管理，建立成本控制体系，将各种费用指标分解到分厂、车间班组，落实到责任者和部门。成本结算中，实行宏观控制，基层费用承包，形成了自上而下的成本控制体系。为完善成本费用管理，加大成本考核力度，积极推行了“成本超支一票制”。同时加强采购资金管理，进一步理顺核算渠道，规范采购资金统一归口到物资供应公司，由过去的多渠道采购变为一个口汇料款，从管理上进行调控，堵塞了一些漏洞，使材料管理工作逐步向规范化方向发展。通过千方百计抓增产，降消耗，全厂实现增产节约1 500万元的总体目标，在总成本提高15%的情况下，收到较好的效益，全年实现利润93.9万元。