电泵公司创多项工作新水平


　　【电泵公司创多项工作新水平】 1995年，石油管理局电泵公司在电泵市场萎缩，原材料和燃料涨价的不利条件下，提出“换脑筋、闯市场，抓机遇、找出路，内挖潜、外创收，降成本、增效益”的整体工作思路，经过全体员工共同努力，到年底，全面完成各项生产经营指标。电泵机组制造254套，完成年计划的141%；电泵机组销售472套，完成年计划的109%；防腐管销售63万米，完成年计划的105%；电泵机组返厂率7.3%，比计划降低0.7%；电泵历年平均检泵周期1 036天，比计划延长276天；实现销售收入1.25亿元，完成局下达的保值、增值指标。在全年工作中，取得突出成绩，创出新水平的有10项。一是外向型经营实现重大突破。1995年先后在渤海和塔里木油田的电泵机组招标中中标，并正式签订向美国出口22套电泵机组的合同，实现由引进到出口的重大转变。二是科技兴厂战略取得可喜成果。 “118”型电泵机组已形成批量生产能力；20立方米/d小排量泵已制出样机下井试验，填补了我国该排量电潜泵的空白；水平泵的研制和推广应用开辟了电潜泵应用的新领域；多媒体综合管理系统项目获局科技进步成果奖，并在档案管理中应用；职工全员培训率达 90%，工人技能鉴定率达 52%，持证上岗率达100%。三是适应市场特点的生产管理体系进一步完善。电泵生产提前一个月完成全年计划，防腐管提前两个月完成60万米的计划指标。四是全年实现降低库存1 400万元，双增双节400万元；财务管理不断加强，全年生产总成本降低5%。五是综合经济不断形成新规模。组建了钢丝绳厂和大众泵业公司两个产值上 1 000万元的实业厂，成为综合经济新的支柱产业。全公司综合经济年产值达 4 610万元。六是深化经营机制改革见到显著效果。主体实行了岗位动态管理机制，综合经济实行自负盈亏、自主经营；加大人员分离力度，现已分离872人，占职工总数的40%。七是质量管理工作又有新进展。按照国际质量标准认证的要求，完成了 IS09002质量保证体系认证前的各项准备工作，为进一步提高产品质量提供了科学依据。八是安全生产再上新台价，连续 6年获局安全生产、文明生产金牌。九是职工收入不断提高，职工生活进一步改善，全年人均收入达1.16万元，比1994年同期增长 47.5%。十是两个文明建设取得优异成绩，公司连续6年被评为市双文明建设先进单位。