继续深化轻工企业改革


　　【继续深化轻工企业改革】 1995年，全市各轻纺工业企业以转换经营机制为重点，加大改革力度，推进内部配套改革，培养企业活力。主要表现在，一是产权制度改革步伐加快。大中型企业按《企业法》要求，进行股份制改造，除大庆毛毯厂列为省现代企业制度试点单位外，在省计划内企业中实行股份合作制企业11户，委托经营14户，破产2户，兼并 2户，拍卖1户，关停 8户，承包经营12户，租赁经营37户。国有小企业全部完成了产权制度改革，使一批危困企业增加了生机与活力。二是轻纺行业在集约化经营道路上已经起步。大庆乳品厂与三环总公司下属牧场联合组建了牧工贸一体化的大庆乳业公司。1995年大庆乳制品工业协会成立。乳品协会履行协会义务，发挥了企业和政府、企业和企业之间的桥梁和纽带作用，并完成了组建乳业集团的调查研究、协调宣传、规划测算等前期准备工作，为组建乳业集团形成集约化生产奠定了基础。三是根据省厅、局的要求，对轻纺企业的组织机构进行了大胆改革和调整，在建立现代企业制度方面做了积极有效的探索。其中，肇源罐头厂由一厂经营，剥离为18个小企业相对独立经营后，使几百名职工又重返工作岗位，企业有了新的生机。大庆毛毯总厂作为省级现代企业试点单位，经过一年努力，试点工作已进入实际运作。四是企业内部配套改革进一步深化，新的经济运行机制正在形成。各企业三项制度改革不断完善，逐步形成企业内部的激励机制和竞争机制，有效地促进了生产发展。1995年，林甸造纸厂进行三项制度改革，全厂实行全员风险抵押租赁，收抵押金67万元，用于启动生产，取得较好的效果。肇州乳品厂在用人机制上全面推行岗位责任制，开展阶段性的比、赛、看活动，使生产持续稳定发展。出现了利税逐年增加，物耗逐年下降，产品质量逐年提高的喜人局面。