大庆乳品厂调整经营战略收效显著


　　【大庆乳品厂调整经营战略收效显著】 1995年，大庆乳品厂在全国乳品业新秀辈出，经营手段花样翻新，竞争加剧的形势下，企业经济效益一度下滑，为及时转变这种状况，该厂从进行乳品市场调研入手，对全厂经营战略进行了全面调整。一是实行产业结构调整，进行主副业分离试点。三环公司率先在乳品厂进行了主副业分离试点，进行以精干主业、优化产业结构为重点的综合改革，近求抓大放小，减人增效；远求突破改革难点，为全面确立现代企业制度奠定基础。试点进展顺利，企业素质明显提高。二是进行组织结构调整，实行领导干部竞争上岗。通过领导干部竞争上岗，乳品厂班子补充了新生力量，年龄结构降低，知识结构提高。领导成员压力感、危机感、紧迫感增强，进一步激发了经营活力。三是转变营销观念，实行多元开发。组建推销队伍，在全国大城市建立了15个销售点，增加了销量，加快了周转；在供应上，向生产前市场延伸，鲜奶收购价从每斤1.15元提到每斤1.50元，让利给养牛户，涵养奶源；在产品结构上，针对市场的不同需求，开发出炼乳、加碘奶粉、低脂高钙奶粉、精装礼品奶粉等新品种，扩展了销售市场。四是精细经营，再攀高峰。首先通过主副业分离、锅炉油改煤工程，大幅度降低了成本；其次通过强化管理，提高产品品质，1995年，该厂产品荣获了中国保护消费者基金会向全国推荐的消费者信得过产品，省食品卫生监督检验所授予的食品卫生质量信得过产品，国内商业信息统计部向全国大商场推广的市场名优产品等荣誉称号。年初，还接到了中国绿色食品发展中心颁发的“绿色食品使用证书”。
　　1995年，乳品厂在全国奶牛业滑坡的大气候影响下，因奶源不足，欠产 1 000吨，但仍实现利税700万元，经营利润430万元，纯利 175万元，在全市畜牧产品深加工行业里发挥了“头雁”的作用。