林业经营机制改革取得新进展


　　【林业经营机制改革取得新进展】 肇源县 6个租赁经营的单位年底上交利润86万元，比1994年超出63万元，提高幅度为274%。县林业局将收取利润中的55万元用于解决 6个单位的历史遗留问题，实现净利润31万元。杜尔伯特县一心乡苗圃和林甸县苗圃都实现了租赁经营，年上交利润2万元。肇州县苗圃历史包袱近90万元，面临破产边缘，年初将508亩苗圃地以“工资田”形式分给职工及离退休职工，以地顶资，职工年底上交一定数量的管理费和劳动保险金。市属的红旗林场也进入了改革阶段。造林机制出现了新的生机。杜尔伯特县四家子、新店林场实行林场出土地，职工出苗木、资金、劳力、机械的股份合作形式造林，造林后的林地职工可以间种粮食3年，收入归已，林地正常的扶育管理由职工负责，效益四、六分成(林场四、职工六)，两个林场营造的速生丰产林长势很好，15亩可产商品材10立方米，价值2 600元，每亩可实现利润2 000元。林甸县全部实行乡、村集体和群众股份合作造林。大同区、红岗区采取“公造民管”、“谁造谁有”等机制。农民个人出土地、出劳力营造的经济林，市林业局给一定的资金补贴，并实行有偿滚动使用，造林受益后，逐年收回，收回的资金仍然用于发展经济林，经济林的林地所有权和收益权完全属于农民个人。由于实行了造、扶、管一条龙，责、权、利一体化，靠政策吸引，利益驱动，进一步调动了广大农民群众造林的积极性，提高了植树造林质量，加快了造林绿化进度。