五金交电化工公司靠管理创效益


　　【五金交电化工公司靠管理创效益】 市五金交电化工公司在资金管理上实行定额管理，对各部核定资金，超额占用加息1.5%，其中30%减少效益工资，70%进本部费用。如果销售增加，在费用率不上升、毛利率不减少的前提下，按比例增加资金。这项措施促使各部门加强管理，促进了经济效益的增长。如公司灯具部占用资金45万元，他们在商品管理上把住病从口入，新品种开发层层审批，大路货保留原厂家随进随销，谁主管谁负责，有了问题扣全部人员工资。年销售额达530万元，创利润 60.4万元。公司家电部及时处理有问题商品，及时组织货源，采取多种促销手段，在全省商业批发企业中占了排头。全年累计实现商品销售8 018万元，比1994年增加894万元，增长12.6%；实现利润60.2万元，增加39.9万元，增长 197%；费用率为16.3%，下降0.98个百分点；资金周转4.25次，比1994年加快0.3次；人均劳效23.4万元，增加2.3万元，增长10.9%。