实行划小核算划细经营的内部机制


　　【实行划小核算划细经营的内部机制】 全年有 3家企业实行划小核算、划细经营。把企业经济指标落实到班组、柜台，进一步打破了平均主义倾向，真正形成了人人身上有指标，企业重担大家挑的良好局面，调动起职工的生产经营积极性。土产公司五金工具总汇实行这种办法后，企业增加盈利25万元。日杂公司将1994年经营亏损的陶瓷部按商品大类分成杂品、陶瓷、炊具3个独立核算企业后，职工增加了压力，企业增强了活力，1995年经营成果划零(即当年的经营成果不盈不亏)，比1994年减亏24万元。