向企业管理要效益


　　【向企业管理要效益】 1995年，市供销系统突出了对商品采购、资金运转、费用支出及劳动用工的管理，向企业管理要效益。 (1)严把进货关，提高商品适销率。各单位普遍实行了由经理组织各营业部(组)保管员、会计、业务员等几方面人员共同研究制订采购计划制度，对经营商品按种类进行逐一研究，参照库存量、销售量、淡旺季市场变化等因素，确定采购量、发货时间和进货渠道，使采购工作有章可循，按计划进行，提高了库存商品适销率。 (2)注重资金回笼，加强清欠工作。把严格管好、用好有限资金作为考核领导班子工作目标的一项重要内容，加大欠款清收力度，共收回欠款 730万元。同时，各企业为减少应收货款，杜绝前清后欠现象，苦练内功，在商品质量、价格服务上增强竞争实力，控制了新的不合理占用资金。(3)艰苦奋斗，勤俭办社。供销系统从市社机关做起，大兴艰苦奋斗、勤俭办社之风，压缩各种费用支出。1995年仅市社机关经营就比上年节支20多万元。各企业也通过减少计划外用工、职工业余装车卸货等来压缩开支、开源节流，使企业逐步走上良性发展的轨道。