深化人事制度改革


　　【深化人事制度改革】 1995年，全行突出了以人事制度为主要内容的改革。一是改干部任命制为聘任制，共聘任副科级以上干部 21名，对全行18个分支机构的121名副科级以上干部进行了全面考核，为1996年聘任工作做好了准备。二是改革内部机构，全行进行了以“定机构、定职能、定编制”为内容的“三定”工作，并取得初步成效。三是实行了目标津贴(奖金)的差额发放，将 40%的目标津贴发放同年度工作任务完成情况挂钩，同职工的工作质量、数量、业务挂钩，有效地创造了“能者上、庸者下，好的奖、差的罚”的良好氛围。