实行内部配套改革


　　【实行内部配套改革】 为适应市场经济发展需要，增强全员服务意识，强化企业经营管理，市保险部门进行了一系列内部配套改革。首先，全面落实省公司继续推行经营目标责任制，由省公司核算改为市、地公司核算，独立建帐，分别管理，自负盈亏的业务发展部署。按省公司下达的任务和经济指标，市公司把指标分解落实到各基层单位，同15个核算单位的主任、经理签订目标责任状，明确责任期限、经济目标、考核奖励的具体内容，年末根据各项指标的完成情况，兑现奖惩。结合经济目标责任制的试行还相应制定经济目标责任奖惩挂钩办法，体现了按劳取酬、奖勤罚懒。二是实行全员承包，各办事处、县支公司包任务、包利润、包赔付率，外勤人员定片包任务，内勤人员包业务质量，全员依据业务增长比例定奖罚，上不封顶，下不保底，人人头上有任务，打破过去到月固定发薪的大锅饭。三是层层实行聘任制，市公司经理聘用科室长、县办经理、主任，聘期一般为两年，受聘期满，经考核胜任可继续聘用，不胜任实行下岗。四是改变机构设置，转变职能作用，彻底改变人保公司存在的企业化经营、机关化管理的模式。机构设置做到以一线为主，充实调整展业队伍。根据业务发展的专业化管理需要，增减机构，适当地进行压缩或合并，简化办事程序，集中力量，抓好业务发展。