打胜扭亏增盈第一仗


　　【打胜扭亏增盈第一仗】 1995年，省保险公司提出 3年实现扭亏增盈，打翻身仗的战略目标。大庆保险公司党组、经理室积极响应，迅速行动。首先确定在3个县、办用1年时间实现扭亏，第2年步入正常经营。还有5个基层县、办1995年业务递增速度要超过30%，这样为全市3年内打胜翻身仗奠定了坚实的基础。市公司在认真分析业务发展形势的基础上，把1995年业务增长比例从省公司下达的20.63%提高到25.58%，并分别落实到15个县支公司、办事处，力争用2年多的时间实现扭亏增盈目标。 针对大庆多年来积压赔案的实际情况，采取增加收入、降低赔付的策略。各基层单位千方百计挖掘保源，增收保费。降低赔付工作从严细管理人手，堵塞各种漏洞，避免损失浪费，加强基础建设工作力度。与此同时，注意加强核算意识，精打细算，开源节流，尽量压缩一切不合理开支，降低费用。到年末，有 3个办事处实现扭亏增盈，步入正常经营行列。其它县办也全部按预定计划全部完成了1995年的各项工作指标，取得扭亏增盈的阶段性胜利。

　　【各险种业务赔付情况】
　　　　　　　　　　　　　　　　 各险种业务支出统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：千元