综述
石油工业
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大庆石油管理局所辖大庆油田,截止1996年底已探明含油面积3 429.67平方公里,投入开发面积1 819.47平方公里,有油井22 564口,注水井10 795口,各种站 3 412座.计量间2 341座。具备原油生产能力5 498万吨/年,天然气生产能力23.51亿立方米/年。大庆石油管理局隶属中国石油天然气总公司,是以石油和天然气勘探开发为主的特大型联合企业,有职工276 995人,其中干部81 361人,干部中技术干部69 642人。局下属勘探、钻井、采油、油田基建、生产保障、科研、石油化工、农工商、学校等二级单位67个,局机关设委、部、处、室30个,还有驻外办事机构5个。
1996年,大庆石油管理局在新一届领导班子领导下,贯彻“稳定东部、发展西部”的战略方针,结合油田实际,提出了“发扬大庆精神,搞好二次创业,实现三个目标,再创大庆辉煌”的发展思路。按照稳产、发展、改革的目标,做好“三篇文章”:在稳产方面,继续坚持“稳油控水”方针,在老区进行细分注水、分层开采和厚油层挖潜,并依靠三次采油、扩大外围勘探,使原油产量趋于稳定。截止12月31日,原油产量完成5 600.86万吨,实现连续 3年高产稳产 5 600万吨的目标。在发展方面,实施以稳产促化工、以化工保稳产,以化工牵动多元经济的战略,年产 5万吨丙烯酰胺的化学助剂厂建成投产,年产值已达到10亿元。为推广应用聚合物驱油技术提供了物质保证,奠定了油田持续稳产的基础。农业生产发展较快,通过跳出大庆、异地开发,全局耕地面积由20万亩,增加到 100万亩,粮食年产量由6 000万公斤,增加到2.5 亿公斤。在改革方面,按照建立现代化企业制度的要求,石油管理局重组企业内部结构、内部管理体系,重塑内部运行机制,形成局机关9部1室,下设11个专业总公司和研究院、设计院的总体框架。通过深化改革,增强企业活力,进一步调动了干部、群众的积极性。全局上下一心,努力拼搏,圆满完成了各项经济指标。
一、总产值
1、工业总产值。全年完成515.68亿元,为1995年的110.33%。
2、工业销售产值。全年完成514.67亿元,为1995年的110.60%。
二、主要财务指标
1、产品销售收入。全年完成437.38亿元,为年计划的103.40%,为1995年的111%。
2、税后利润。全年为58.09亿元,为年计划的100%,为1995年的101.26%。
3、实现应缴税费全年为104.71亿元,为1995年的107.10%。
4、实际上缴款总额全年为193.08亿元,为1995年的108.78%。
三、经济效益指标
1、销售收入利润率为19.82%。
2、总资产报酬率为22.41%。
3、资本收益率为43.94%。
4、资本保值增值率为115.61%。
5、流动比率为194.47%。
6、速动比率为141.26%。
7、社会贡献率为47.69%。
8、社会积累率为50.68%。
四、主要生产建设指标
1、主要工业生产指标。原油产量,完成5 600.86万吨,为国家计划的101.10%,为1995年的100%;原油配置量,完成5 409万吨,为国家计划的100.23%,为1995年的99.47%;轻烃产量(装置),完成86.18万吨,为年计划的109.78%,为1995年的121.43%;天然气产量,完成23.22亿立方米,为年计划的100.96%,为1995年的101.40%;完成天然气配置量6.47亿立方米,为年计划的107.83%,为1995年的90.49%;油田注水量,完成4.59亿吨,为年计划的102.46%,为1995年的108.77%;总供水量,完成4.22亿立方米,为年计划的 109.33%,为1995年的129.85%;总供电量,完成89.55亿千瓦时,为年计划的102.93%,为1995年的108.53%;自发电量,完成42.4 亿千瓦时,为年计划的101.19%,为1995年的100.55%;原油加工量,完成190.53万吨,为年计划的95.27%,为1995年的102.80%。
2、油田固定资产投资额。全年完成123.10亿元,为年计划的100%,为1995年的108.6%。
3、油气勘探指标。全年新增探明石油地质储量0.82亿吨,为年计划的102.75%,为1995年的92.39%;控制石油地质储量1.10亿吨,为年计划的137.74%,为1995年的170.73%;二维地震剖面完成9 166公里,为年计划的114.58%,为1995年的142%;三维地震面积完成 280平方公里,为年计划的100%,为1995年的56%;全年交探井85口,进尺13.37万米,分别为年计划的89.47%、91.42%,分别为1995年的85%、87.73%;探井试油完成 373层,为年计划的109.71%,为1995年的99.48%。
4、 开发井钻井工程指标。全年完成钻井3 432口,为年计划的100.73%,为1995年同期的124.75%;钻井进尺完成 438.76万米,为年计划的100.49%,为1995年同期的127.77%;新井射孔完成3 139口,为年计划的101.45%,为1995年同期的113.36%。
5、新增原油生产能力。全年完成384.11 万吨/年,为年计划的100%,为1995年同期的95.69%。
6、 自营施工指标。施工产值全年完成28.17亿元,为1995年同期的98.9%;全员劳动生产率完成94 509元/人年,为1995年同期的94.1%。
五、油田多种经营指标
1、生产经营总值,全年完成53.20亿元,为1995年同期的112.93%。
2、 经营销售收入,全年完成49.02亿元,为1995年同期的113.95%。其中,工业产品销售收入完成27亿元,社会商品销售收入(局外收入)完成9.89亿元,为1995年同期的81.27%。
3、实现税后利润0.79亿元,为1995年的77.45%。
4、上缴税金1.35亿元,为1995年的187.50%。
六、主要劳动工资指标
1、期末全民职工人数为25.95万人,比1995年底增加3 839人。
2、全民职工工资总额为30.07亿元,比1995年增加5.3亿元。
3、全民职工人均年收入11 680元,比1995年增加1 642元。
【石油管理局成为’96中国工业行业排头企业】 国家统计局中国行业企业信息发布中心公布:按1995年销售收入、利税总额指标统计,大庆石油管理局分别荣列所属行业第一名,成为’96中国工业行业排头企业。历经30多年的开发建设,大庆石油管理局逐渐发展壮大,为国民经济发展作出巨大贡献。成为国家第一大企业,原油年产量占全国原油年产量近一半。企业经过不断发展,已成为以原油生产为主、石油化工等产业协调发展的现代化大企业,企业经营管理水平逐步提高,经济效益逐年增长,对国家作出的贡献也越来越大。在“九五”计划开局年,大庆原油产量达5 600.86万吨,第三次登上5 600 万吨高产的峰顶,实现 5 000万吨稳产21年。而且天然气产量和外供商品量完成或超额完成国家计划。全局实现年收入 503亿元,上缴利税达 150亿元,为国民经济的发展作出突出贡献。又据国家统计局公布1996年全国十大工业企业排名,大庆石油管理局实现年销售收入473.3亿元,上缴利税187.6亿元,以其雄厚的经济实力位居全国10大工业企业榜首。
【油田企业整体素质提高】 1996年,大庆油田把抓好企业管理作为工作重点,充分发挥各种生产要素的作用,促进了企业整体素质的提高。在财务管理上,进一步加大增收节支的管理力度,制订和完善资金集中管理、成本控制、投资规模控制、清理预算外资金等方面的措施,有效地控制了成本上升和投资规模的扩大。特别是通过缩减银行帐户,推行目标成本管理,实行成本超支一票否决制,大力压缩非生产性支出,有效地提高了资金的使用效益。在物资管理上,通过发挥批量采购优势,实行货比三家、询标订货,严格供应渠道、供应方式、料款结算等环节的管理,保证了油田生产建设的需要,有效地降低了采购资金和储备资金,提高了物资供应的工作效率。在劳动人事管理上,通过大力提倡一岗精、二岗通、三岗懂,一专多能,使队伍整体素质明显提高,职工的岗位适应能力大大增强,为控制职工总量增长创造了条件。1996年,大庆油田职工增长的幅度保持在中国石油天然气总公司下达的指标以内。
【油田《深化改革总体方案》出台】 1996年,大庆石油管理局按照“发扬大庆精神,搞好二次创业,再创大庆辉煌”的总体部署,制定了《深化改革总体方案》,并经局四届五次职工代表大会审议通过,取得石油天然气总公司的批准。总体改革方案、改革配套办法以及各事业部、总厂、专业总公司的组建方案陆续实施。改革后的新管理机构是,管理局机关分为九部一室( 计划规划部、财务部、人力资源部、经营管理部、法律事务公共关系部、对外经济开发部、技术监督与安全环保部、油田保卫部、监督部、局办公室 )以及科学技术委员会办公室。局下属三个事业部(第一油气开发事业部、第二油气开发事业部、勘探事业部 )、两院(研究院、设计院)、大庆油田化工总厂、八个专业总公司(公共事业总公司、物资装备总公司、实业开发总公司、钻探工程服务总公司、采油工程服务总公司、基建工程总公司、公用工程总公司、销售总公司 )。改革方案的实施,将使大庆油田进一步适应社会主义市场经济的要求,加快建立现代企业制度,解决经济运行中管理幅度过大、外行决策等一系列问题。
【大庆石油管理局领导成员名单】
党委书记:张 轰
常务副书记:张树平
副书记:丁贵明、徐绍铭、李凤歧
常 委:张 轰、丁贵明、张树平、徐绍铭、李凤歧、梅 江、王德民、于宝祥、孙淑光、
祖凤鸣
局 长:丁贵明
副局长:梅 江、王德民、严世才、关晓红
纪委书记:于宝祥
工会主席:刘万友
总地质师:巢华庆
总工程师:胡博中
总设计师:杨育之