钻井工程
钻井工程


　　【概况】 1996年，大庆石油管理局钻井系统各单位，坚持发扬大庆精神和铁人精神，开拓进取，艰苦奋斗，在钻低洼水冰面井多达千口，外围开发区施工困难较多，钻机数量比上年减少4台的情况下，创出年钻井口数和进尺的历史最高水平。全年钻井交井3 432口，为年计划的100.73%，为1995年的124.75%；钻井进尺438.76万米，为年计划的100.49%，为1995年的127.77%；新井射孔完成3 139口，为年计划的101.45%，为1995 年的113.36%。钻井工程质量继续稳步提高，全年固井优质率达到94.78%，比1995年提高0.52个百分点，创历史最高水平。钻井成本目标责任制和成本一票否决制深入推广，加大了奖惩力度，钻井成本得到有效控制，首次实现年钻井成本比上年有所下降的好形势。
　　【钻井技术全面提高】 1996年，钻井系统以提高钻井、固井质量为重点，开展大规模的技术现场试验，通过科技进步，确保了钻井任务的完成和整体效益的提高。仅认定的新技术推广项目，就取得经济效益约2 000万元。为提高钻井工程质量，管理局安排了7项钻井技术现场试验，并取得明显效果。薄层固井现场试验主要在萨南、杏南、杏北、喇嘛甸、中区等 9个区块中的 584口井进行，固井优质率达95.21%，达到了预期目标。国家级科研项目侧钻水平井钻井完井技术，已完成地质工程设计、钻井工具等 8个方面的技术准备与试验。钻关技术现场试验，完善了不同钻井区块注水井停注降压方式，缩短了钻关距离，减少了钻井对油田注水的影响。在1996年里，计算机技术在钻井中得到广泛应用。计算机工作站基本启动，局广域网和各单位的内部网络已经运行，计算机开始在钻井生产中应用。钻井一公司长城1队和长城2队试验应用工程参数测录系统，实现了对钻压、转速等 8个参数的实时自动测量、自动采集，直接进入数据库进行分析处理，形成有关的统计报表和资料。高新技术的应用为钻井技术未来发展提供了强大动力。
　　【深井钻井实现优质高速】 1996年，钻井战线职工依靠科技进步，使油田深井钻井技术发展再攀新高峰，深井钻井速度比1990 年快了一倍。
　　近年来，随着油田勘探的深入，油田面临着由内向外，由浅及深的勘探形势，外围深井逐年增多。钻井职工围绕“以油气层保护为重点，加速深井钻井速度”的目标，在芳深6 井和芳深 7井开展11项现场试验，并推广了深井钻头选型技术、钻进参数优选技术等一系列深井配套钻井技术，实现了深探井建井周期控制在 150天以内的目标。同时，在钻井液体系攻关、长封井固井技术等方面也进行了大量的研究，解决了油气层保护和疑难井封固技术的难题，使钻井技术整体水平明显提高。
　　【勘探钻井创出高水平】 1996年，石油管理局钻井一公司担负的勘探钻井任务点多、面广、战线长，深层外围探井的工作量增大，各种不利因素比较多。为了优质高效地完成全年钻井生产任务，他们强化日常生产组织，提高工作效率，宋芳屯地区整拖钻机打井，最高速度达到队月“六开六完”的水平；大庆130型钻机打1 600米深井达到月“三开三完”的水平；中深探井的速度与往年相比也有很大提高。
　　全年累计交井432口，进尺79.68万米，其中交探井和深层探井20口，钻井进尺5.29万米。勘探钻井工程质量在高水平的基础上稳中有升。全年累计取芯进尺4 990米，取芯收获率98.83%；固井质量合格率 99.26%，优质率达到94.31%，特别是海拉尔地区的固井优质率达到83%，创出了公司在这一地区施工固井质量历年最好水平；井身质量合格率达99.54%；油层部位钻井液性能达标率 96.8%，均创好水平。在钻井速度方面，同样创出新水平。平均队年进尺达到22 765米，比上年提高45%。综合钻机月速度 3 122米/台，比上年提高 24.28%；平均机械钻速17.85米/小时，比上年提高0.68%，其中深井机械钻速达5.98米/小时，创出历年最好水平。
　　【二公司全面完成钻井生产任务】 钻井二公司.1996年提前111天完成石油管理局年初下达的计划任务，实际完成钻井1 349口，进尺162.7万米；全年累计交井1 774口，进尺215.3万米。钻井速度明显加快。平均机械钻速28.9米/小时，比1995年提高1.8 米/小时；钻机月速度5 460米/台月，比1995 年提高746米/台月；平均单井周期7天10小时，比1995年缩短17小时。有13个钻井队实现年交井40口以上，7个钻井队年进尺突破5万米。1583、1596钻井队进尺突破6万米。钻井质量保持稳定。井身质量合格率 99.9%.固井质量合格率 99.3%，固井质量优质率99.4%。钻井成本得到控制。钻井成本降低率达到0.96%，比1995年降低0.37%.有30个钻井队实现成本节余，7个钻井队节余超过百万。
　　钻井二公司在完成全年生产任务的过程中，在提高钻井技术水平、装备水平和人员素质方面也做了大量工作。先后开展了DQ—7500型斜直井钻机配件国产化、偏心防斜钻具、JGN—A抑制型钻井液等5项科研攻关；开展了薄油层固井、钻关技术等4项现场试验以及防斜与快速纠斜、井口小型机械化应用等 8项新技术推广。为加快钻井速度，提高钻井质量和效益提供了有力的技术保障。为增强钻井能力，这个公司投入大量资金，进行装备配套及更新改造。并以举办培训班和送外学习等形式，广泛开展技术培训和群众性岗位练兵，使职工文化技术素质和业务水平明显提高。
　　【强化内部管理 实现工作目标】 1996年钻井三公司以控制钻井成本、实现好的经济效益为核心，全面加强企业经营管理。首先，修订完善了公司内部管理制度。年内，先后对《钻井三公司机关行政费用管理规定》等26个经营管理办法进行了修订完善。其次，强化了控制钻井成本的管理体系。一是强化资金预算管理。二是强化资金集中管理和计划管理。坚持执行有计划才有资金、钢性控制、一支笔审批等一整套强化资金管理的办法。三是强化成本管理。将成本费用指标层层分解下达，形成公司、大队、基层队三级成本控制网络。四是开展会计秩序整顿、财务管理秩序整顿和预算外资金清查等工作。第三，以安全生产为重点，加强施工现场管理，确保工作目标实现。1996年度，结合公司实际，坚持开展有针对性的安全法规和常识教育活动；坚持开展各种形式的安全检查、问题整改活动；坚持安全管理与现场管理同时抓，做到严管、严罚。第四，加强设备管理。以保钻井生产为重点，精心使用设备，合理维修设备，狠抓设备管理和服务。通过扎实的工作，设备综合完好率达94.13%，设备综合利用率85.07%，设备重大、特大事故率为零。钻机部件更换率为0.27台(套)/口。
　　由于加强了各项内部管理的基础工作，保证了公司全年各项工作目标的实现。钻井生产在钻井区块分散、地面地下情况复杂、口、进尺 113.76万米的钻井生产任务。当年实现钻井912口，进尺112.38万米。二是钻井特殊井、复杂井多、井队减少的情况下，又创出新水平。一是提前90天完成局下达的交井948质量有新提高，交井率达100%，井身质量合格率达 100%，固井质量合格率99.6%，优质率 93.9%，比上年提高0.11%。三是平均单队钻井速度加快，钻井周期缩短。平均队年交井32.6口，进尺 4.01万米，比上年平均单队交井提高1.2口。四是钻井技术水平提高。安全顺利地完成了南四区117口复杂井、宋芳屯9口小井眼井、杏北 19口定向井、3口密闭取芯井和4口中深取芯井的生产任务。1996年创工业产值 8.05亿元。全员劳动生产率达17.4万元/人年，比上年提高4.8万元/人年。职工年人均收入比上年增长21%。
　　【固井质量登上新台阶】 1996年，固井公司围绕为油田钻井提供优质服务这个中心，深化改革，加强管理，全年提前82天完成管理局下达的年固 3 066口油层井的任务。实际固油层井 3 470口，表层固井235口，分别完成年度计划的113.2%和58.8%。在提高固井质量方面，采取三条措施。一是重新明确质量指标和质量责任，坚持实行质量目标管理，严格进行质量考核，将考核结果与奖金挂钩，逐月奖惩兑现。二是狠抓地面施工质量，坚持贯彻“地面保地下”的方针。同时强化现场质量监督，做到口口井有质量监督员盯现场，保证各项施工工艺技术措施得到认真贯彻。三是群策群力搞好质量分析工作，抽调实际工作经验丰富的人员充实质量分析和质量监督队伍，及时总结经验，改进工作。通过这些措施，强化了全体职工的质量意识，促进了固井质量的提高。全年油层固井优质率达到95.1%，创造历史最高水平。