供销合作社
供销合作社


　　【概况】 1996年全市供销合作社系统共有独立核算企业220户，其中县以上企业150户，县以下基层供销合作社70户，经营网点685户，共有在岗职工 6 360人。全年完成商品销售5.9亿元，完成年计划的104%.比上年增加8 397万元，增长14.8%。其中直属企业完成销售 2.72亿万元，完成年计划的116%，比上年增长18.8%；四县完成销售3.2亿元，完成年计划的 95.4%，比上年增长14.6%。全系统全年亏损899.7万元，比上年减亏114.5万元，其中直属企业亏损546 万元，减亏53.5万元；四县亏损353.7万元，减亏61万元。
　　【直属企业实行产权制度改革】市供销联社从直属企业实际出发坚持因企施制，并把股份合作制作为产权制度改革的首选模式。发动职工购股，进行股份制改造。对职工入股总额有能力买断全部资产的，由职工坚决买断。开发公司法兰厂、弯头厂，由职工出资买断后，进行股份合作经营；对职工人股总额有能力买断流动资产的，采取固定资产有偿使用，流动资产全部卖掉的形式。联友五金工具总汇即采取了这种形式的改革。职工人股总额有能力购买部分流动资产的企业，采取固定资产有偿使用与流动资产分期抽底相结合的方式进行改革，联友、联谊商场各部都采取了这一方式。对企业职工入股无能力购买固定资产，企业又无流动资产可卖的，采取由职工入股，扩股经营，进行股份合作制改造，回收公司10个收购站即采取了这种改革办法。到年底，市直属企业进行股份合作制改造的已完成36家，改制面达 63.5%。同时，对扭亏无望的亏损企业实行破产，农资公司土产日杂商店和果品公司已由法院公告破产，进入清算阶段。
　　【深化企业内部配套改革】 与产权制度改革相适应，市供销社系统各企业深化了内部配套改革。一是在劳动用工上，实行按需设岗，以岗定目标，层层择优选聘，优化组合，并实行全员劳动合同制。市农资公司机关通过用工改革分流机关工作人员13人；肇州县社精简机构，分流机关工作人员16人充实一线；杜尔伯特县社精简机关工作人员17人。二是实行原薪存档，以岗定薪，全额浮动，联利联销计酬。回收公司、日杂公司都变以前月初发工资为月末核算按利计酬，盈利发工资，不盈利发基本生活费，企业不再挂欠职工工资帐。三是对富余人员采取不收费用并代付养老金、房管费等形式，深化就业养老保险制度改革，使 690多人走出企业自谋就业门路。
　　【加强基层社建设】 市供销社系统以把供销合作社真正办成农民的合作经济组织为目标，加大了工作力度。按照省供销合作社要求，收回“租壳卖瓤”网点，改社有民营为供销合作社集体经营。通过建立各种形式的经济责任制，对收回的 316个网点普遍加强管理，强化了为农服务功能。同时，发动全市三级供销合作社大力搞好组建专业合作社工作，全市初步建立由供销合作社发起，由农民入社参加的专业合作社15个，其中种植、养殖业9个，加工业3个，农副产品采购业2 个，运输业1个。肇州县丰林大蒜专业合作社由供销社组织390户农民组建，种植大蒜2 040亩，产销大蒜6万公斤，为农民增加收入10万元。肇源县社组织全县86户养蜂户创办蜂产品专业合作社，聘请省农学院教授传授养蜂技术，开展蜂蜜联销，受到农民欢迎。林甸三合社粉皮专业合作社由乡、村和供销合作社共同出资兴办，日产精制粉皮300公斤，年获利7万多元。按照社章规定全市67个基层社，三县一区联社都召开了社员代表大会，发展社员，吸纳股金，推进基层社的建设。
　　【保证农资供应】 全年全市计划内化肥购入量达13万标吨，比计划多拨5.26万标吨，购入计划外化肥9.4万标吨，化肥总购进量达 22.59万标吨。在化肥下摆中，普遍实行县 (社)基(层社)连锁经营，全面恢复基层社化肥经营，方便了农民购买。进入备耕后期，由于农民手里余粮未卖掉，一些农民无资金购买化肥等物资，致使化肥库暴满，拨不下去。对此，供销系统采取以粮换肥等措施，使农民及时买到化肥，全系统以肥换粮总值达 1 100多万元。并按粮挂政策足额兑现粮挂肥2.02万标吨。全年让利供应给农民化肥1 万标吨，让利额 260万元。按照农资供应政策，化肥由供销社专营，净化了农资市场。
　　【搞好农副产品收购】 在资金紧张的情况下，供销社所属企业采取引资与自筹相结合，现金收购与以肥换粮相结合的方式，在粮食收购中不给农民打白条子，不克扣群众。在粮食销售中，降低销售价格，实行保本经营。以加快资金周转，为农民多售余粮。经过全市供销系统的通力合作，大搞深购运销，全年全系统共为农民推销粮食3万多吨。
　　【发挥经营优势活跃购销】 市供销系统所属经营企业五金工具总汇、联谊饮食机械公司、联友劳保家具部等扩大总经销、总代理的品种，提高国优名品的进货份额，以质优、价廉、品质齐全、服务周到抢占了市场。销售额均比1995年同期有较大幅度增长。肇州县社重点抓了粮食购销连锁经营、畜产品连锁经营、废旧物资连锁经营和农资供应连锁经营，较好地发挥了联合优势，全年完成农资供应5 400万元，购销玉米7 800吨，经营羊毛23万公斤，购销废旧物资500多万元。他们还在乡村供销部普遍开设冷饮、肉食、蔬菜、水果等鲜活商品，仅此1项，就增加销售2万余元。
　　【广开多种经营渠道】 1996年，市供销系统跳出传统经营范围，走上了多轮驱动多种经营发展企业之路。一是依托大企业发展经贸业。年初组建了由农资公司、石化总厂联合入股经营的股份制企业——石化农资有限责任公司，全年共经销计划外尿素3.2万标吨，石化产品1 100多吨，仅经销石化产品就获利 110万元。回收公司成立松柏工贸有限公司，开展井下作业、打水井、风力发电废旧设备收购等业务。全年修油井 8口，打深水井11口，盈利达80多万元。二是发展社办工业。肇州县社抓住推广“大双覆”玉米时机，建起地膜厂，上两套生产线，全年生产合格地膜50吨，已形成年产 400吨规模。开发公司成立钢木家具厂，生产床、围栏、钢窗等产品.产品畅销。杏树岗供销社成立白酒厂、酱菜厂、豆制品厂，并建立1座加油站，全年增加收入12万多元。三是种植业、养殖业获得新发展。林甸县社酒厂利用酒糟喂养肥牛形成一定规模，全年出栏育肥牛3批，共200 多头，并开发荒地300亩。肇源县浩德供销合作社办起小农场，养羊、种地、开发草原，经济实力显著增强。四是开办餐饮、娱乐、洗浴等综合服务项目，并把闲置的厂房、门店全面对社会开放，增加了企业收益。