交通银行
交通银行


　　【概况】 1996年，交通银行在总体战略上实现了“五个好”目标，即建设了一个好班子，带出了一支好队伍，塑造了一个好形象，形成了一个好机制，实现了一个好效益。在具体工作中全行干部员工自觉树立“六种意识”，即主动超前意识，高度服从意识，有限力意识，优质高效意识，敢抓严管意识和行家同心意识。成绩面前不停步，困难面前不退让，团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先。存款立行、质量兴行；想实招，用实劲，讲实话，干实事，求实效，取得出色的经营业绩，在本年度的综合指标考核中被总行评为与昆明分行、郑州分行并列第一名。因此由一般分行破格提升为直属分行。
　　【存款规模稳步增长】 1996年，各项存款余额达44.24亿元，较上年末增加12.21亿元，增长38.1%，存款呈现稳中有升的好局面。一是年初聘任中层干部时，把存款列为7项指标( 存款、收息率、贷款逾期率、盈利总额、差错事故率、出勤率、安全保卫 )之首，行长与各营业单位领导签订聘约，能者上，庸者下，平者让；中层干部实行“三干”( 即本人申请干、群众拥护干、组织批准干)上岗，形成 “用能人”机制。二是在提高规模经营效益、调整网络布局结构上下功夫。截止年底，全行16个营业机构平均存款余额达2.76亿元，存款规模最大的龙南办事处存款余额已达 10.27亿元。萨尔图办事处日平均余额始终保持5.23亿元之多。并在此基础上继续调整网络布局结构，会战分理处从周围企业较少的萨尔图会战大街迁至企业较集中的让区西寨路。三是行领导经常深入企业揽存吸存，年揽存吸存达3.2亿元。
　　【贷款质量继续保持高水平运行】 1996年，市交通银行各项贷款余额为 20.78亿元，较年初增加 4.58亿元，无应收未收利息，无呆滞呆帐贷款。逾期贷款5 352万元，贷款逾期率仅为2.58%，低于总行规定指标 3.42个百分点。年信贷资产质量保持建行以来的高水平。一是在优化贷款投放上加大工作力度。随着贷款规模的加大，信贷资金投放的难度随之加大。在这种情况下，行领导和业务人员认真执行金融政策，不断增强营销意识，在稳定和优选大户上，向石化总厂、黑龙江省石油化工厂、联谊石化总厂、采油七厂等国有大企业累计发放贷款11.72亿元，仅向石化总厂就发放贷款4.95亿元；除向主体产业倾斜外，还积极寻找新的经济增长点，向石油管理局农工商总公司、采油四厂、五厂农工商分公司、采油七厂南垣公司等第三产业累计发放贷款7.21亿元，保证了贷款的合理投放。二是在贷后管理上加大工作力度。为了保障信贷资金的风险防范和合理运作，在坚持贷审分离的基础上，加大管户力度，重点企业大户由行领导指定专人负责。明确对在管户中出现的人为漏洞一律追究责任，使全体信贷员增强责任感，调动了一心一意做好信贷管理工作的积极性。三是在“双清”上加大工作力度。主要抓了逾期贷款和应收欠息的清收。一是对难点企业由行领导挂帅，协调沟通，组织清收；二是落实专人，明确责任，跟踪服务帮助企业清理往来拖欠，促进了逾期贷款和季度利息的回收；三是对“放挺”的贷款企业，利用法律手段，通过裁决强制执行；四是通过深入企业调查研究，帮助企业出谋划策，使部分贷款企业走出困境，扭亏为盈，信贷资产“转危为安”。
　　【经营效益取得佳绩】 全行年实现利润总额为 1.2亿元，比上年增加 3 257万元，增长37.2%。1996年的总体盈利水平较高，主要是围绕年初制订的指标，特别是按照 “ 60015”工程，即“在2000年之内，年年保证人均存款 600万元以上和人均盈利15万元以上”的战略目标，努力在提高经营水平。增加效益上下功夫，除千方百计确保信贷资产质量外，还采取了一整套行之有效的措施。第一是突出抓对公存款占比和降低资金成本费用。一方面把对公存款当做重点进行分解，最大限度地自我加压，尤其把日平均余额当做特殊硬指标予以考核，保证了低成本存款的占比；另一方面根据储蓄存款上升较快的形势，继续在规模经营上下功夫，把人员和设施费用压到最低限度，保证了盈利水平的提高。第二是根据存款与贷款比例较低，形成大量资金闲置的实际，行领导积极在资金运作上实现多元化、提高资金创利水平上作文章，提高资产使用效率，保证了资金收益渠道的畅通。第三是严格管理，精打细算，保持和发扬艰苦创业勤俭办行的好传统，全行收支集中管理，堵塞了“乱开口子”和“跑、冒、滴、漏”现象发生，确保了盈利水平的实现。
　　【交通银行存贷款情况】
　　　　　　　　　　　　　　　　 存款情况统计表　　　　　　　　　　　　单位：万元


　　　　　　　　　　　　　　　　 贷款情况统计表　　　　　　　　　　　　单位：万元