物资管理
物资管理


　　【物资供应概况】 1997年，大庆市物资局(大庆石油管理局物资供应处)共有职工9 922人，其中干部3 196人，工人6 726人。下设27个科室和金属、建材、机电、化学工程、木材、燃料、散装水泥、化工、配件、汽配等10个物资专业公司，萨尔图、让胡路、银浪 3个物资总库，34个器材供应站以及再生利用公司、物资质量检测中心、信息服务中心、物资贸易中心等大队级单位。拥有固定资产原值3.93亿元，库房33万平方米，铁路专用线31.6公里。全年物资到货697.7万吨，其中钢材40.5万吨，木材2.86万立方米，水泥 62.7万吨；物资供应额84.4亿元，完成计划的125.5%，比1996年增加 70.1%；物资周转5.3次，比计划加快1.3次，比1996年加快1.21次；处理积压物资786.1万元，完成年计划的85%；修旧利废1.49亿元，完成年计划的149%；多种经营实现产值2.02亿元，利润109.7万元。
　　【深化物资管理体制改革】大庆物资局转变观念，对物资体制进行了改革：接收了原管理局所属主要生产单位的33个器材站。接收后的器材站，原服务对象不变，服务内容不变，建立了新的内部运行机制。一是全面实行目标管理。将物资供应保障及时率、供应物资质量合格率、多种经营产品内购额、代储代销额、库存储备额等指标分解到有关公司、器材站和业务部门，并制定相应的考核、奖惩细则，进行严格的考核奖惩，促进目标的实现。二是强化服务意识，向用户作出四项承诺，即物资供应实行“三保三包”：保质、保量、保及时和包修、包换、包退料；每天24小时保供应，业务处理准确快捷，不放空车，出现责任事故赔偿损失；服务周到、主动协调，谁借故推托刁难用户就撤换谁；不吃请，不收礼，不索要，不以权谋私，违者调离岗位。改革前，三类物资下放二级单位采购管理，改革后，由市物资局统一采购管理。此类物资品种杂，各单位用量小，临时需要多，采购供应难度大，存在供应、结算不及时问题。局领导组织有关部门在大量走访用户和市场调查的基础上，制定了《三类物资计划供应管理办法》，对批量大、通用性强的三类物资，由局统一计划、统一采购、统一分配，发挥批量采购的优势，节约采购资金；对形不成批量的品种，由器材站限额、限价自产采购，直接到处财务科报销。此举方便了生产，减少了流通费用。
　　【精心组织货源 保证生产急需】市物资局顾全大局，急生产建设之所急，年内对各单位生产急需的物资、三类物资、专用物资的采购、供应结算等难点问题多次进行专项调查，及时采取措施予以协调解决。关键、重点缺口物资，派专人驻生产厂催交催运，保证供应。为确保外围油田建设物资的需要，他们派出两个物资供应协调组，分别驻到采油八厂和采油十一厂施工前线，实行现场办公、现场调拨、现场服务、定期结算的一条龙供应方式。1997年，经过该局的精心组织，油田建设和产能建设所需物资，均按要求提前供应到位，较好地保证了工程项目全面竣工投产。
　　【降低订货价格节约采购资金】 市物资局针对不同物资的市场情况，实行询标、询价、限价、定点订货、比价筛选和代储代销等办法，降低订货价格，节约采购资金，成效明显。1.对水泥、河流石、钢材实行询标订货，在选标定货会上，评委们经过公开、公正、公平地对比，让物美价廉的货源中标。1997年中标价与供货厂家报价的平均价相比，节约资金 1 483万元。2.对工程砂、碎石(号料)进行询价定货。综合分析各报价厂家的供货价格、能力、质量、发运条件和生产成本，从中选出满意的订货价格，1997年在全国物价上涨6%的情况下，订货价格仍控制在1996年的水平上。3.对需求量大、供货厂家多的物资，由各专业公司根据市场行情提出价格意见，局长办公会研究确定采购限价，采购时任何人不得突破。4.对中国石油物资装备总公司一级网络内的物资品种实行定点订货。5.对大型设备采用比价筛选、分解压价办法订货。6.对部分配件、螺丝、小圆钢及纸张、电线、杂品等长线物资开展代储代销，现用现买。1997年通过上述订货方式，共节约采购资金1.186亿元。
　　【加大内部产品采购力度】 为扶持管理局多种经营企业的发展，物资局明确规定，管理局多种经营产品在与外地产品同质同价的情况下，要优先采购，优先付款，并将其列入有关单位的计划之内。1997年共采购局内产品16.8亿元，是1996年的3倍，创历史最高水平。
　　【物资管理水平进一步提高】 1997年，市物资局在狠抓节约挖潜、目标考核的基础上，突出抓了质量管理、仓储升级达标、计算机在物资管理中应用等项工作。各总库及站库对到库物资严格计量及外观检验；检测中心按规定进行认真检验，使质次、亏量问题及时发现，并妥善处理。全年仅亏量及质次拒付、索赔就为油田避免经济损失2 238.7 万元。在仓储升级达标活动中，局属各库和器材站坚持高标准，严要求，大力整改低标准、老毛病，使仓储管理水平大大提高。经石油天然气总公司检查，三个总库均达到二级标准。物资局还在物资供销业务中广泛采用计算机，通过计算机联网提高工作效率，实现资源、信息共享，加速资金周转，增加供销工作透明度，抑制行业不正之风。同时，还在组织机构、业务流程、信息流未确定的情况下，根据物资供应的基本特点进行了应用软件、计算机网络、网络安全、网络管理等方面的详细设计，达到了可操作程度。