农业银行
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　　【概况】 中国农业银行大庆分行1997年有干部职工1 401人，拥有8个支行，11个科级办事处，96个营业所。贯彻执行国家的经济、金融工作方针政策、围绕市委、市政府提出的农村经济发展战略和年初全市农行行长(主任)工作会议确定的工作思路，在业务经营上，走出收缩农村阵地，开拓城市市场，用市区的盈利弥补四县亏损之路。同时，坚持“两个文明”一起抓，加强和改进思想政治工作，开展反腐败斗争，抓好职工队伍建设，较好完成了全年的各项工作任务。全年各项存款余额实现241 860万元，较年初纯增61 346万元，增长34%；各项贷款余额实现186 994万元，较年初纯增24 790万元，增长15%。在全省农行系统企事业存款竞争中获得第一名，有3个支行、4个办事处被省行评为一类行；被市委、市政府授予“支农先进单位”，在行风评议工作中，又一次被市委、市政府评为“行风评比最佳单位”。全辖17个基层行处在文明单位建设上全部进档升级，已有两个县支行晋升为文明单位， 6个行处晋升为市级文明单位和标兵单位，9个单位进入县、区级文明单位或标兵单位。
　　【合理调整营业网点】市农业银行原有的营业机构是在计划经济下形成按行政区域设置的，不管效益好坏，有区、有县、有乡就有机构，甚至有厂就有驻厂办、所，结果位置差，单产低。为改变这种状况，市农业银行在1995、1996两年调整的基础上，1997年进一步加大力度，对营业网点进行较大动作的调整。实行撤并一批，搬迁一批，利用原来保留的牌子，选位置，又启用一批，共调整23个机构网点。总的原则是：对长期亏损、扭亏无望、达不到保本点的坚决撤掉；对业务量小、工作管理较好，但经济环境不佳的迁址到经济活跃地段；在经济环境好、储源丰富，但没有机构的地区利用撤掉闲置的牌子，开始试行农村机构进城市。该行针对大庆油田肇州县有采油十厂、大同区有采油七厂、林旬县有采油六厂的特点，实行战略转移。全年该行共迁址了3个科级办事处，7个营业所，新上10个机构。通过调整使市区繁华地段、石油、石化企业所在地基本都有了机构，并实现了调整一个，成功一个，见效一个。
　　【扩大业务范围增加效益】市农业银行为拓展城市业务，抢占市场，1997年以开展中间业务为突破口，通过抓系统、扩大农行的影响面，为向石油、石化渗透创造条件，在增加营业收入的同时，扩大存款市场占有份额。从这一思想出发，市农业银行相继开办了代保管、代发工资、代收水电费、代收交通违章罚款、代保险、代缴税款、代收土地管理费、代收取保候审保证金、代收有线电视信息费、广告费、代办政府部门委托放款等10几项中间业务。1997年代理中间业务吸收存款5 000万元，利差计算创收150万元，增加手续费收入近百万元。通过中间业务的开展，带动了存款的增长，增强了稳定性，改善了负债结构。