农业银行


　　【努力完成减亏目标】 1997年上级行下达市农业银行的亏损计划是 4 500万元，为完成这一计划，该行具体做了三项工作：一是落实经营目标责任制，实行经营指标与工作责任目标工资、福利待遇、单位费用指标和工商信贷规模“四挂钩”，加大对盈亏的奖惩力度，增强员工的危机感和紧迫感，出现了都为扭亏增盈献计献策出力的可喜局面。二是建立扭亏责任制，实行领导包亏损大户。市行5名行级干部一人包一个亏损大户，每年在点上保证工作3个月，并且把奖金工资等同包点单位挂钩，风险共担，责任共承，力争实现减亏任务。三是加大增收节支力度，通过全面实行基层行、处相应独立核算，严格执行预留利息准备金制度，落实收息责任制，降低非盈利资产比例，严格控制各种费用支出等有效措施，大力增收节支。截止1997年末，该行各项收入实现52 962万元，各项支出实现57 462万元，收支相抵亏损 4 459万元，较好完成了上级行的利润计划。
　　【加大审计稽核力度】一是围绕全行工作中心，在加强和完善稽核监督机制的基础上，认真负责地完成常规稽核。按序时稽核的要求，对全辖各基层行处进行全面稽核，及时发现和帮助基层单位纠正违章、违纪问题。二是开展专项稽核。按照省行信贷资产大检查工作要求，抽调精兵强将，分成 6个小组，有步骤地开展信贷资产质量大检查，摸清全市信贷资产的底数，找出信贷管理中存在的问题。同时对1997年度全年决算进行稽核，对检查出的挤占成本、虚列支出、私设小金库以及少收漏收利息等方面问题严肃处理。三是对自身的经营重点稽核，纠正问题，堵塞漏洞，保证全行各项业务经营活动规范、安全、高效运行。