交通银行
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　　【概况】 交通银行大庆分行自1988年 7月成立以来，按照规范化商业银行经营管理思路，坚持“稳中求进、进中求效”的工作方针，严格加强管理，防范经营风险，提高服务水平，在提高整体素质和综合效益的前提下，实现各项业务稳步健康发展。1997年，在全国交通银行系统综合评比中与北京、上海、郑州并列第一名。截止1997年末，全行员工总数 725人，平均年龄29.5岁。具有初级职称的350人，中级职称的47人，高级职称的1人。设有18个营业网点。
　　【各项业务稳步发展】截止1997年末，交通银行大庆分行资产总额规模达 640 938万元，比1996年末增加121 462万元，增长23.38%；各项存款余额达584 371万元，较年初增加141 983万元，增长32.09%，完成总行下达全年纯增 8亿元的177.48%，完成自订纯增12亿元的118.32%。各项贷款余额为281 400万元，较年初增加73 600万元，增长35.42%；贷款收息率达 98.96%，贷款逾期率为2.76%，低于总行监控指标3.24个百分点；全年实现利润 13 403万元，完成总行下达利润计划的103.1%，比1996年增加1 403万元，增长11.69%，人均实现利润25万元。
　　【内部管理进一步加强】一是严格信贷管理。坚持把信贷资金向石油、石化主体产业倾斜，向高效益、低风险的重点大中型骨干企业倾斜；按照《商业银行法》、《贷款通则》的规定，严格实行集中统一管理，成立了贷审委员会，对每一笔贷款都要经过贷审委员会集体审批，在一定程度上避免信贷风险的产生；1997年初，把信贷处分设为信贷业务处、信贷管理处和风险信贷管理处，实现了“贷、审、检”三分离；加大了“双清”工作力度。制定了详细的“双清”工作计划，实行了分类指导、一户一策，完善有关催收办法，并把责任落实到人。二是完善内控制度建设。全年出台各项管理办法15个，内容涉及行政管理和业务管理，如费用开支管理、信贷业务操作规程、重要空白凭证保管、现金支付控制，使内控制度建设进一步完善；严格执行总行制定的《内部岗位分级授权规范制度》；发挥稽核、监察的内部监管职能，加强对各业务部门的检查监督，有效地遏制了经营风险。三是强化“三防一保”工作。制定了“防抢、防盗、防火”的应急预案，尤其对运钞环节加强了防范措施；安装了 CAS卫星定位跟踪综合报警监测系统，与 110指挥中心联网，加大了防范力度；制定了《安全保卫工作运作规范》，并被大庆市公安局在全市金融系统推广。