建设银行
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　　【概况】 1997年中国建设银行大庆市分行紧紧围绕全行中心工作，深化改革、加快发展、强化管理、防范风险，努力提高资产质量和经济效益，经过不懈努力，各项工作都取得较为圆满成绩。1997年末，一般性存款余额达1.8亿元，增幅为 31.56%。各项贷款均控制在全省核定的规模之内。贷款实收率达98.48%。全年实现帐面利润1.08亿元，完成省行下达指标的131%。中间业务、国际业务、信用卡业务、房地产金融业务进一步得以拓展。 1997年8月初，市行新建办公大楼落成开业。乔迁新楼不搞庆典，将节省下来的10万元全部捐献给建行扶贫点——肇源县超等乡愉快小学建新校舍。
　　【推进经营管理体制改革】 为有效推进全行业务发展方式和经营管理体制的转变，1997年大庆建设银行不断加大经营管理体制改革的力度。在资金计划体制改革方面，一是加大市行集中资金的力度，基层行上缴经营调节基金的比例由1996年的70%调至80%，充分发挥内部资金利率杠杆作用，鼓励基层行上存资金。二是提高盈利资产比例。三是提高资金使用效率。本着效益第一的原则控制备付率，从而达到提高资金使用效益的目的。在信贷管理体制改革方面，一是集中信贷审批权限。市分行上收新增贷款审批权，基层行处只保留贷款的建议权、管理权和收贷权。二是加大贷款决策力度。新增贷款发放一律经市分行信贷管理委员会集中决策审批。三是明确了有关科室职责。实现贷前调查、贷中管理和贷后检查一条龙的管理程序。在财会管理体制改革方面。市分行依据各支行历年来所实现利润情况及上年存款余额，对11个行处实行预拨费用制；对 8个行处实行报帐制。大大调动基层行处财务经营管理的积极性。在稽核审计体制改革方面，全年对全辖稽核审计体制进行了较大改革，撤销了各支行审计机构和总稽核之职，相应加大了市分行稽审力量。市分行审计科由原来 5人增加到12人。加大了下审一级力度。同时深化人事制度改革，一是改干部任命制为聘任制，对全行22个分支机构 153名副科级以上干部进行全面考核， 实行聘任。二是改革内部机构， 以“定机构、定职能、定编制”为内容“三定”工作取得初步成效。三是实行了目标津贴(资金)发放与年度工作任务完成情况挂钩、与职工工作业绩挂钩，有奖有罚。