光大银行
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　　【概况】 光大银行大庆支行1997年围绕总行提出的“不求最大，但求最好”的发展战略和“开拓、创新、优质、高效”的办行宗旨，实施扩张总量、盘活存量、优化增量、提高质量的“四量并重”工程，推进优势的存款、优良的信贷质量、优质的服务、优异的效益、优良的信誉的“争创五优”思路，圆满完成黑龙江分行下达的各项年度任务，实现了该行设计的“一年见成效、二年上规模、三年有突破”的三年构想。 1997年末各项存款实现227 768万元，比上年同期增加46 426万元，增长25.60%。人均存款1 287 万元，在大庆金融系统名列第一。全年累计发放贷款53 900万元，累计回收贷款60 609 万元，共支持185家企业的生产建设。年末贷款余额为44 639万元。资产总额281 806万元，比去年同期增长41.75%，实现人均资产1 629万元。全年实现利润总额7 400万元，比去年增长38.21%。实现人均利润42.77万元。该行被中国光大银行评为先进集体。行长王继红连续四年被总行授予先进个人。光大银行龙南分理处被授予省级“青年文明号”称号。龙南分理处经理田永庆被授予省级“青年岗位能手”称号。
　　【组织存款成绩显著】 1997年，光大银行始终抓住存款这个“龙头”不放，使存款工作拓宽了空间，形成了“机构东西二条线，存款额户一大片”的吸存网络，培育亿元存款特大户8个，千万元存款大户33个，百万元存款重点户93个。储蓄存款也呈现出较好势头，亿元所(柜)2个，5 000万元所(柜) 2个。在组织存款工作中，他们一是在全行推行资金内部计价经营责任制和工效挂钩进行形象考核。明确了只以人均存款确定所属计划，不搞违纪吸存。年初，对全辖资金情况进行了测算，出台了大庆支行资金内部计价经营管理办法，对各分理处完成计划的按月下发奖金，对完不成任务的按完成幅度发奖金，同时在存款上实行一票否决制。二是成立吸存工作小组，常年负责重点户吸存工作。支行成立了 6个吸存工作组，专司原有大户的吸存和新开户的攻关工作，使存款客户稳定一批，新增一片。新增大户存款近 2亿元。三是结合实际，顺应油田改革，实施大企业战略。行领导挂帅，对石油管理局实行一揽子服务方案，并深入到管理局各集团和结算中心争取开户。同时组织 4个上门服务小组登门提供取送票据，兑换辅币，帮助对帐，出人出车收款送款。经过几方面的共同努力，管理局一批单位到光大银行开户，使全行提前 225天完成分行下达的20亿年度存款任务。四是狠抓储蓄存款。采取走出去、请进来作法，改变储蓄筹资坐等客户传统作法，各储蓄所(柜)均配了一名外勤人员开展所外吸储。
　　【提高信贷质量】信贷资产在商业银行全部资产中占有较大比重。为了有效地降低信贷风险，加强内控力度，光大银行调整充实了“审贷委员会”、“资产负债领导小组”，实行了审贷分离和四级风险管理制度，有效地防范了信贷风险。全年新发放贷款53 900万元，而不良资产率只有 7.01%。在信贷工作中，他们一是选好贷款对象。二是认真落实“三查”制度，即贷前查险、贷时御险、贷后排险。三是进一步完善内部制约机制，将稽核部、财会部、营业部纳入审贷委员会，充实了审贷力量，加大评审力度。对贷款企业实行“一厂一策”，对不同的企业，采取不同的措施，确保贷款本息如期收回。
　　【继续做好不良贷款的清收工作】1997年初光大银行不良贷款余额为 2 494万元，占该行贷款的 5.31%。为了将不良贷款降下来，他们多次开会对压缩不良贷款进行专题研究，确定措施，指定了目标。一是开展“四清一查”工作，即：清收到期贷款、逾期贷款、呆滞贷款、催收利息和对贷款企业进行全面检查，在清收底数清楚基础上，对贷款档案进行了规范，对不合规的担保和抵押重新补办了手续。二是成立了清收不良资产领导小组，专门负责清收工作，并聘请法律顾问参与清收。三是层层签订责任状，责任目标到人。经过努力，全年共清收不良贷款7户，压缩不良贷款360万元。
　　【建立和完善各项管理制度】一是完善了信贷管理制度。1997年该行全面推行资产负债比例管理和风险度管理。他们依据《贷款通则》重新修订了《信贷管理办法》，实行“四级审批”集体决策，贷款公开制度，并试行了贷款第一责任人制度，确保信贷风险降低到最低点。二是完善了岗位责任制度。做到人人有其岗，岗岗有专责，在大庆市组织的第五次岗检评比中，获金融系统第一名。三是完善了业务管理制度。支行成立了“稽核委员会”，设立了稽核部，配齐了专职稽核人员，加大了稽核审计力度。相继出台了《储蓄工作管理办法》、《计算机安全防范制度》、《业务结算办法》、《现金管理办法》、《调缴款管理办法》、《电话费使用暂行办法》等制度规定，使业务操作管理有章可循，有据可依。四是制定了行员行为规范制度。明确规定了“四不准”。一是不准赌博；二是不准参与不良娱乐活动；三是不准在其他经济组织中兼职和从事其他经济活动；四是不准参与炒股、期货、房地产交易；有以上行为的行员限期调离。
　　【提高金融服务水平】一是形成了全员抓服务的大服务格局。他们改变以往那种服务只是临柜人员工作的传统观念，而是由行领导带头全员抓服务，营造出领导为群众服务、机关为基层服务，二线为一线服务，一线为客户服务的大服务格局。二是优质服务逐步规范化。在1996年实行窗口单位文明服务承诺制的基础上，1997年又细化了承诺标准，量化了违诺罚规，于 8月28日通过新闻媒介向社会公示，收到良好的社会效应。同时，还编制了《中国光大银行大庆支行行员服务规范》手册，对行员行为规范、职业道德规范、社会公德规范、领导干部职务道德规范、仪表着装要求等22项内容做了具体的规定和要求，使文明优质服务不断规范化、制度化。三是开拓服务领域，完善服务功能。首先加快了电子化建设步伐，将现代高科技手段引入服务领域，实现了会计、统计报表、储蓄业务电子化。其次是在抓好传统服务品种的同时适时开办了保险箱等中间业务，12月28日，正式开办了国际业务，进一步拓展服务领域，完善服务功能，提高金融服务水平。
　　【光大银行存贷款情况】
　　　　　　　　　　　　　　中国光大银行大庆支行存贷款情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元