实行勘探项目管理


　　【实行勘探项目管理】局勘探系统坚持以经济资料效益为中心，以盆地模拟、圈闭评价和油气藏描述三个评价为主线，实行多学科综合研究、多专业协同管理，提高了规划研究和部署设计水平，保证了工程质量。在研究设计规范化管理方面，严格执行总公司的“三个评价方法”、“四个勘探规范”、“五个实施细则”，对研究内容及有关图幅、表格都有了明确的规定，强化预测式研究，规划研究、计划编制、部署设计的整体水平进一步提高。全年探井成功率达到了7.8%，圈闭预探成功率达到了 64.9%。在强化勘探工程质量控制方面，一是坚持专业验收会制度，严密环节，分阶段验收，逐步走向全过程监督；二是抓技术标准的完善，新制订了“钻井工程质量验收”、“地震高分辨率采集、处理、解释验收”、“地质录井采集资料验收”等办法，将在应用中逐步过渡为企业标准；三是严格了竣工验收制度，由技术监督和项目经理共同签署竣工验收单，并提出质量评定结果和结算意见，做为结算的依据；四是加强甲方技术监督队伍的建设，确保工程质量的稳步提高。