深化改革减员增效


　　【深化改革减员增效】 1997年，石化总厂深化企业内部改革，完善运行机制，改制一批、分离一批、兴办一批、联营一批新型企业。重点进行了仪表厂、工程公司、房产公司、通讯公司等11个单位的分离工作，
　　减轻主体企业负担，发展多种经营，累计分流职工总数达 7 500余人。总厂对分离企业在资金、原材料供应、生产组织、产品销售和新上项目上给予扶持，减少活源外流、资金外流，使其尽快形成经济规模。由于总厂的扶持，1997年新上乙腈精制、塑料复合添加剂等项目相继建成投产，可实现年增效益 400万元，为企业发展增添了后劲。该厂对内推进劳动组织、劳动用工制度改革，努力实现“三替”，即全民替代集体、集体替代家属、家属替代临时工。全年清退外用工4 030人，节支劳务费用2 000万元。通过严格控制职工总数，把好进人关，全厂职工总数实现负增长，这是建厂30多年的首次。