根据市场需求调整产品结构


　　【根据市场需求调整产品结构】 1997年，全国成品油市场变化较大，石化总厂炼油厂从市场调查入手，及时捕捉市场信息，按市场需求科学组织生产及时调整产品结构，取得了较好的经济效益。一季度，是销售低凝固点重柴油的旺季，他们及时调整生产方案，增加了—10号和—35号柴油的产量，比去年同期增产重柴油7.3万吨，增加效益2 400多万元。柴汽比由去年同期的2.26：1，提高到 2.52：1，减少了汽油产量，增产柴油3.12万吨。进入6月份，由于受进口柴油冲击，柴油市场疲软，厂里一度出现柴油积压堵库现象，他们及时调整生产方案，将两套催化装置和焦化装置的汽油产量提高，适时压缩了柴油产量，解决了供需矛盾。在柴油生产中，根据市场变化，调整轻、重柴油比例，共生产轻柴油173.87万吨，占柴油总量的87.1%，比上年提高3.5个百分点，因油品适销对路，增加了全年柴油产量。 1997年石蜡市场同样竞争激烈，大路产品滞销，精制蜡走俏，为牢固占领石蜡市场，该厂对石蜡产品含油量和色度等指标都做了调整，改进生产工艺，提高精制深度，严格质量要求，以优质产品投放市场。