实业总公司利税超过二千万元


　　【实业总公司利税超过二千万元】1997年，石化总厂实业总公司以市场为导向，抓改革、兴科技、严管理，努力创效，全面完成利税指标，实现利税2 300万元。
　　年内，这个公司坚持用改革统揽全局，通过改革解决企业生产经营中遇到的困难和问题。他们一是改革分配制度，每月从职工工资中拿出一定比例工资作为考核工资和效益工资。考核工资由基层单位按当月工作情况对职工进行考核确定；效益工资年终根据企业承包任务完成情况兑现。二是搞活用工机制，促使人员合理分流，有 159名职工顶替外用工岗位，清退外用工492人，节约劳务费160万元。三是精简机构，机关科室由24 个合并为21个，机关人员由204人减少到139人，大大压缩了管理费用。四是采取措施清收外欠款。共清回欠款1 988.7万元。
　　为增强企业发展后劲，公司投资 1 700万元用于技术改造和新项目开发。利用检修机会，投入80余万元分别对11个项目进行了技术改造，提高了产品质量和收率。1至10 月份，新项目投产见效率达 320万元，其中自行投计、自行施工、自行组织试生产的乙腈装置，开车一次成功，乙腈产品纯度达99.9%。
　　在从严治内挖潜增效方面，这个公司全面推行目标成本责任制，加强以成本为核心的各项专业管理。一是加强财务管理，严格控制非生产费用的支出，可控费用较上一年同期减少 206万元。二是加强物资供应管理，对物资供应、采购、保管、库存、油料管理等都做了明确规定，库存占用资金降低了128万元，油料节支 25.4万元。三是加强能源管理，降低能源消耗。全年能源管理费较1996年下降了200多万元。