黑龙江石油化工厂
黑龙江石油化工厂


　　【概况】 1997年，黑龙江石油化工厂一度面临效益下滑、举步维艰的严峻局面，经过全厂上下一致努力，逐步扭转劣势，取得较好的生产经营业绩。据国家统计局对1996～1997年全国1 000家大中型工业企业生产经营状况的统计，黑龙江石油化工厂按销售收入统计居第653位，按利税总额统计居第609位，按资产总量统计居第983位。1997年，该厂加工原油42.5万吨，完成全年计划的96.58%，比去年同期减少0.77%；加工大庆原油带料6.2万吨，比去年同期增加51.22%；加工轻烃带料54 731吨，比去年同期增加7.6。生产轻质油总量31.12万吨，比去年同期减少17.88%；生产液化气5.24万吨，去年同期增加1.53%；生产聚丙烯1 145吨，比去年同期减少38.67%；生产精丙烯3 896吨，比去年同期增加125.72；生产壬基酚2 995吨，比去年同期增加 175.27%；生产重质馏份油53 623吨；生产MTBE270吨。发电1 965万千瓦·时，完成全年计划的109.17%，比去年同期增加6.39%。
　　平均轻质油收率72.86%，比去年同期下降3.43%；液化气收率8.72%，比去年同期提高0.68%。
　　实现工业总产值2.68亿元，完成全年计划的84.89%，比去年同期增长5.58%。
　　实现销售收入6.07亿元，比去年同期减少9.40%。
　　实现利税6 935万元，比去年同期减少15.76%；其中实现税金6 751万元，比去年同期减少16.94%；实现利润185万元，比去年同期增加76.92%。
　　【抓安全生产 保装置安稳长运行】
　　1997年，黑石化工厂把安全生产作为实现各项工作目标的基础，切实抓紧抓实，收到明显成效。他们始终坚持搞好安全基础工作和监督检查，落实安全责任制，结合春防、冬防等活动共开展安全大检查18次，发现消除事故隐患426项，下发限期整改通知单30 份，建立安全档案27种。同时坚持安全例会制度，并由安全员对全厂安全生产状况进行日常检查。岗检科全年查处违纪178起，起到了警钟长鸣的作用。
　　在日常工作中，这个厂通过思想教育，增强岗位工人的主人翁责任感，牢固树立“安全第一”的思想。催化车间干部以身作则，加强安全管理，落实安全生产责任制，在 9月份的抢修中，车间 4位领导在现场连续工作十几天，带领全体抢修人员日夜奋战，终于安全、优质高速地完成任务。常减压车间抓安全管理从基础工作入手，制定了车间内部的安全生产管理细则，还在设备管理方面摸索出一套比较系统的做法，设备完好率100%，泄漏率为零，保证了装置安全、平稳运行。热电分厂为保证生产供气，提出“学理论、促双建、保安全、多发电”的号召，广大职工克服各种不利因素，精心操作，一丝不苟，圆满完成了工厂交给的供气、供电任务。甲乙酮车间、MTBE车间和壬基酚车间为保证装置安全越冬做了大量细致入微的工作，制定了完备的方案，建立了严格的巡检制度，每天对装置进行全面检查，确保了设备完好，为装置顺利开车生产创造了条件。
　　【根据市场变化调整产品结构】 1997年，黑石化工厂重视市场信息，及时把握市场动态，利用“船小好掉头”的优势，不失时机地调整产业结构和产品结构，调整产品规格，增强了市场竞争能力。在调整产业结构方面，按照“油头化尾”的要求，建成甲基叔丁基醚和甲乙酮装置，这两套装置顺利开车投产后，有力地改善了该厂产品单一、附加值低的状况，成为工厂新的经济增长点。在产品结构上，强化以市场为导向的观念，以销定产，适时地改变生产计划，根据市场的需求，开发了重质馏份油、—30号柴油，提高了轻烃加工量和大庆原油带料量，提高了精丙烯的商品量，尽量谋求效益最佳化，取得明显成效。
　　【构筑营销网络大力开拓市场】1997年，国内石化市场受进口产品冲击，市场疲软，各大企业销售工作都受到影响。面对这种情况，黑石化工厂把市场作为生产经营的出发点和落脚点，树立用户至上的市场营销观念，“购销围绕市场转，生产跟着市场走，管理按照市场改，营销随着市场变”，努力提高产品的市场占有率。他们的作法，一是解放思想、转变观念，变坐等销售为主动上门服务。确保大用户渠道畅通，巩固老客户，结识新朋友。二是建立和扩大销售网络，占领石油公司销售主渠道。与有关单位搞联合经营，扩大销售网点，先后在巴彦和富拉尔基建立联营体，已正常运转，初见成较。三是坚持以销定产，及时把握市场动向，在适销对路产品上下功夫，开发了重质馏份油、负30号柴油，增加了液化气、精丙烯、聚丙烯的生产和销售量。对新上市的两种产品 MTBE和MEK，提前进行产品宣传，并和需求单位进行了实质性的接触，为新产品的销售开辟道路。四是在服务方面，真正把用户做为“上帝”，用良好的服务体系赢得用户的信赖。运销处和财务处工作人员不计报酬，坚假日不休息，为工厂的销售工作付出了辛勤的劳动。营运处为缓解成品油滞销的局面，在交通要道、公共场所做了大量的宣传促销工作。同时加强自备车的管理，提高自备车的利用率，提高了运输能力。
　　在清理欠款方面，全年共清回陈欠帐 3 000万元。对部分拖欠不还的单位和个人，运用法律手段起诉17起，追回货款350万元，为工厂挽回了经济损失。
　　【关心群众生活完成十件实事】黑龙江石油化工厂1997年在财政困难较大的情况下，仍创造条件完成了年初确定的10件实事，进一步改善了职工群众物质、文化生活。一是投资 870万元，建两栋面积7 719平方米住宅楼，96户职工喜迁新居；二是投资30 万元，对家属区水管线及采暖管线进行了大修；三是为职工调整了工资，职工人均收入提高60元，并有一级工资载入档案，在工厂效益好时兑现；四是为90名职工子女解决了就业问题；五是全额返还职工入股集资款，并付了相应的利息；六是家属区设立便民门诊部和便民售菜点；七是投资47万元为铁东家属区安装闭路电视，并与市有线电视台实现光缆联网，受到全厂职工尤其是青年职工欢迎；八是为子弟学校配备了微机等设备，充实了教师队伍，使教学质量明显提高；九是为部分职工解决了两地分居问题；十是组织5批、共183人到兴城疗养，提高了职工健康水平。