电力工业


　　【提高电网现代化管理水平】 1997年，电业局积极推进电网建设，相继新建、扩建了500千伏大庆变，220千伏春蕾变、中本变，110千伏乐园变、新站变等一批输变电工程。全年新增送电线路403.32公里，新增变压器容量159.95万千伏安，新增配电线路14.7公里。电业局还投入24万元为220千伏庆北变等4个变电所配备了微机防误闭锁装置；实现了 220千伏让胡路变电所、庆北变电所等 4个所的微机故障录波器集中监测，并广泛应用于线监测、带电测试、图传通讯和光纤通讯等技术手段，相继完成了调度自动、城网变电所无人值守、营业微机联网、营业触摸式多媒体电子查询、磁卡购电以及负荷控制等生产管理工程。通过以上先进科技手段和控制系统的应用，增强了电网运行的安全性和稳定性，提高了电网的现代化管理水平。
　　【增供扩销成效显著】 1997年，在供电区营销环境不利的情况下，电业局坚持电费收缴与增供扩销并重的方针，有针对性地开展增供扩销工作。该局适时出台用电新政策，鼓励用户多用电；在培植石油、化工企业电量增长点的同时，积极开发农电系统用电增长点；投入大量资金安装负荷控制系统，探讨研究对实时电量的监测和分析，随时掌握资料；该局还依据《电力法》，将东风和龙凤部分转供电区划归电业局管辖，进一步扩大了直供范围。该局通过多种渠道增供扩销，全年共增加电量5391万千瓦时。
　　与此同时，电业局加大收费力度，按月对电费结零情况进行考核并与奖金挂钩，充分调动了有关人员的积极性。他们还分析收费工作难点，确定收费重点户，经常深入用户，掌握其资金运转周期，从而抓住了收费有利时机。截止年底，电业局一直保持电费月清月结，年末结零。
　　【形成规范的电业经营管理体系】市电业局按一流供电企业标准，重新编制了各岗位工作标准，从而建立了覆盖全局的内部管理考核体系。还进一步完善经济责任制，加大奖罚力度，使工作标准、经济责任制和奖金发放三者相互衔接，调动了各岗位人员的积极性。截止到年底，全局共实施经济责任制奖罚62起，奖罚金额达5.04万元；奖励在安全生产上做出贡献的单位和个人6.04万元，对各种安全疏漏及违章现象执罚达1.26万元。
　　年内，这个局针对成本费用上升等不利因素，对各项支出实行超前控制，相继出台了加班费、电话费等单项管理办法，进一步理顺了内部管理秩序；对多种经营企业供水、供电、供热和通讯实行全面计量和收费；对外营变电所临时住房进行清理，由局里统一管理、出租和收费；该局还建立了废旧物资退库制度，以及各基层单位对质低价高物资设备可向供应部门退货并索取赔偿的规定。针对近年来自包或自营工程增多、工程审计受影响的问题，实行局长审核制，建立审计工作奖罚，审计部门在工程预算审计中实现节支的，按相应的额度给予奖励。对于职能科室由于工作不细，决算多列支的款项，重新安排于其它工程项目。电业局全年工程审计增收节支额达378.6万元。