实现安全文明生产金牌“五连冠”


　　【实现安全文明生产金牌“五连冠”】
　　1997年，电厂制订了“三从严”、“五杜绝”、“一提高”的安全工作总目标。围绕这一目标，一是落实了领导干部安全承包责任制，强化安全管理工作。采取厂党政领导和机关部室长对基层各单位进行安全、文明生产全方位承包的办法，实行月度考核，季度评比挂牌，年度安全责任风险抵押承包的办法，把安全生产的风险与承包领导、基层单位领导和机关部门负责人的责任利益紧密地联系在一起，增强了各级领导抓好安全工作的责任心和紧迫感，形成了党政工团齐抓共管的局面。厂领导和机关部室长对21个基层单位和11个生产重点要害部位进行安全承包，深入承包点检查613次，发现并整改不安全隐患和各类问题410个。二是针对电厂职工在高温、高压、高速和易燃易爆环境下工作的特殊环境，强化日常安全检查监督工作，成立了安全监察小分队，采取定期检查和不定期抽查等方式，对生产现场的安全生产情况进行检查，仅夜间零点以后的突击检查就进行了13次，对检查出的问题按照厂里有关规定给予严肃处理，并落实责任，认真加以整改。同时，对坚守岗位，精心检查，发现事故隐患，避免事故发生的6 名职工给予重奖，做到奖罚分明。为了举一反三，整改事故隐患，提高安全管理水平，把检查情况制成录像， 在闭路电视台播放， 收到良好的教育效果。一年来，共检查出不安全隐患1 520个，及时进行整改，保证了安全生产。 三是为了保证冬季生产安全，在入冬前做好冬防保温工作，对所有设备、阀门、电缆等冬防重点要害部位，反复进行检查，对检查出的 275个问题一一进行了整改。还针对冬季生产运行可能出现的事故，制订了《关于做好今冬明春安全生产工作的措施》，生产技术部和各生产分厂制订20多套事故预案，防患于未然。入冬以来，设备缺陷和事故隐患得到了及时妥善的处理，三台机组一直安全平稳运行。全年生产、交通亡人事故为零，连续5年荣获局“安全生产、文明生产”金牌单位称号。