节约降耗取得明显成绩


　　【节约降耗取得明显成绩】 1997年，第一机械厂围绕扭亏增盈的目标，广泛开展增收节支工作。一是压缩非生产性开支，节约费用 123万元。年初就把非生产性开支指标分解到各科室，落实到主管领导。年内封车50台，节约费用 100万元，招待费、差旅费、电话费三项指标压缩了23万元。二是压缩定额，节约生产性费用372.92万元。工艺部门和生产单位互相配合，大力采用新工艺、新材料，修改完善了7个系列21种产品工艺文件，压缩材料消耗定额100万元，降低了产品的主材率。人事劳资部门先后修订了27种产品的工时定额，压缩工时费用272.92万元，定额水平提高了8.4%。三是遏制能源耗量，节约费用199.25万元。严格控制渣油、水、电、风和成品油的耗量，制定了多项节约措施，全年节约渣油1 500吨、水7万吨、电 132万度、成品油102吨。四是修旧利废和小改小革见到成效。全年回收废旧金属1317吨，节约100万元，小改小革200项，折算效益在160万元以上。
　　通过企业内部改革，精简机构，合并铸铁、精铸两分厂，调整钢瓶分厂的用工结构，分离富余人员，提高劳动生产率。在企业分离重组和接收交接中，遵章守纪，搞好界定，整顿停封了经营不佳、管理失控的经营网点，积极清理债权、债务，推动了扭亏工作的深入进行。