加强材料管理降低产品成本


　　【加强材料管理降低产品成本】1997年，第二机械厂以材料管理为主加强成本管理，从原材料的计划、审批、验收、领用、核算、消耗定额、减少库存等方面严格管理，有效控制了产品成本。一是理顺了各类业务接口关系，完善了各类物资管理制度，相继出台了《第二机械厂物资管理规定》、《物资出厂管理办法》、《油料消耗定额和提油制度》、《燃料油拉运管理考核办法》等项制度，做到了物资管理有章可循。二是进行了清仓查库工作。组织有关人员利用一个多月的时间对工厂各车间的库存物资进行了彻底清查，统计出全厂各单位库存的实际情况，为物资管理工作打下了坚实的基础。三是强化了库房管理。从提高有关人员的业务水平入手，对所属各单位的笸箩库房进行严格管理。物资从入库到出库要求保管员必须严格按照规定执行，建立相应的台帐，达到了物资管理的“两清”、“四统一”、“四号定位”、“五五摆放”。特殊物资特别对待，防止损坏、腐蚀、丢失。同时对保管员严格考核，逐步使库房达到规范化管理。四是加强了物资储备定额的管理。根据材料消耗指标及工艺消耗定额，结合产品材料消耗周期，综合各方面因素，严格核定每个车间的储备定额，尽可能减少积压资金，增加流通资金。五是利用先进的管理手段，科学地进行物资管理。利用自行编制的《第二机械厂物资管理系统》软件进行工厂的物资管理，不仅迅速、方便、准确地进行各类物资的核算和结算，还可以很容易地完成像平库、移拨等大工作量的工作，节约了人力，提高了效率。