金运公司扭亏为盈


　　【金运公司扭亏为盈】 1997年，连续亏损10年之久的市属重点企业——金运股份有限公司(原大庆石油机械厂)，在深化改革中终于摘掉了亏损帽子。全年实现产值3 000 余万元，盈利50多万元。
　　1995年下半年新一届领导班子上任后，从深化企业内部改革入手，大打扭亏增盈翻身仗。他们改革劳动人事制度，将公司机关由原来的13个科室精简合并为4部1室，机关人员由48人压缩到36人。同时打破干部和工人界限，实行全员聘任，竞争上岗。在经营管理上变公司核算为分厂核算，各分厂对工人按岗分类考核，从任务、成本、质量、安全等 8个方面综合计酬。使各分厂和生产车间的经济效益与职工利益直接挂钩，调动了干部群众的生产积极性。下半年又在市属企业中率先进行了股份制改造，进一步增强了企业的凝聚力。
　　在不断深化改革的同时，他们狠抓企业管理，严格成本核算，挖潜增效。过去生产所需原材料都由采购人员外出选购，价格难控制。从去年开始，采取厂家竞标的办法，让供货单位在竞争中降价，仅铜线一项全年就节约资金 400多万元。对维修队和车队，经过测算，实际费用定额承包，一年节约燃煤、油料费用50多万元。机关人员的办公费用也定额到人，一年节约开支上万元。
　　该公司过去生产的产品只有变压器，而且容量小，品种少。他们组织专门队伍进行技术改造，变压器由单系列发展到多系列，品种由4种增加到 20多种，还开发出新型节能变压器和开关，增强了市场竞争能力。年内与外商合资新上了安全气囊和电解铜项目，科技含量提高，为企业发展增添了后劲。在发展生产的同时，该公司加大销售工作力度，由单纯依靠推销员推销转变为上门推销、广告宣传和信息传播等多种方式促销。在市场竞争激烈的情况下，他们的变压器等产品不仅提高了在大庆市场上的占有率，还销售到吉林、辽宁等省区，销售额提高3%。