全面加强企业管理


　　【全面加强企业管理】 1997年，通信公司结合油田通信实际，加大管理力度，落实管理措施，进一步提高了企业素质。在加强网络的维护管理上，对各项运行管理制度重新进行了修订和完善，对包机包线等管理措施进行了重新落实，加强了全程全网管理，进一步明确了运行管理调度中心的管理职能。通过以网管为中心、以维护为基础、以提高运行质量为根本、以安全可靠保畅通为重点、加强检查考核等一系列措施的落实，使运行管理工作日趋完善。在第100次岗位责任制大检查中，该公司组织干部职工对照标准找差距，狠抓管理工作中的老毛病、坏作风，完善了岗位规范，完善了各项管理规章制度，使基础工作水平进一步提高。在加强专项工作管理方面同样取得显著成效；在计划管理上运用调控手段加强综合平衡，实行指导性、指令性计划相结合的管理方式，保证了公司计划的实施。在财务管理上，进一步加大了增收节支的管理力度，加强资金管理的钢性控制，提高了资金使用效率。在劳资管理上，坚持定员考核计奖，把奖金考核与生产指标、收费指标完成情况挂钩，发挥了奖金的激励作用。在安全工作方面，狠抓生产交通安全，对生产事故严查严罚，保证了安全生产目标的实现。与此同时，根据企业发展的需要，开展了质量体系认证工作，举办了干部和骨干培训班，拟定了有关贯标基础资料，为通过认证奠定了基础。