百货大楼组建企业集团


　　【百货大楼组建企业集团】百货大楼为了发挥规模优势，不失时机地组建大庆百货大楼集团，先后投入 244.3万元，对让胡路商场、东风商场、乙烯商场、龙凤商场等实行控股管理，控制了 9 600多万元的总资产，对国有资产实行战略重组，推进了“大公司”战略的发展。使核心层企业迅速实现了低成本、低风险扩张，企业之间实现了优势互补。
　　一是嫁接机制，高起点运作。集团组建后，对东风商场、乙烯商场、龙风商场等进行股份制改造，明析产权，界定权责；东风副食品商场和龙南菜市场也进行了产权制度改革，把百货大楼的机制、分配、管理等改革经验全面移植到成员单位中去，鼓励他们从机制改革入手，打破干部、工人身份界限，实行聘任制，能上能下；职工实行企业合同制，双向选择，优化组合，能进能出；工资实行原薪存档、定额浮动、三联计酬的分配办法，能多能少，使成员企业在转换机制的基础上，高起点运作。
　　二是快速对接，批量经营。根据企业所在的区域经济特点，进行了市场定位分析，东风商场和乙烯商场实行全方位配送，让胡路商场和龙凤商场实行骨干品种统一采购，针对分公司资金缺少的困难，采取了按回款时间批次结算的办法，明确购销责任，加速了业务对接，实现了规模经营。集团统购品种达到11 235个，配送金额实现4 070万元。
　　三是统一管理，优势互补，同步发展。集团组建后，为使母子公司尽快同步发展，公司领导先后多次带队逐个剖析各企业特点，搞营销市场定位，查经营管理漏洞，分析库存结构，调整经营策略，注入近千万资金，使成员单位呈现出前所未有的活力。1997年三季度又在龙南开办了精品鞋商场、精品化妆店，在采油五厂、九厂开办了特许经营店，成员企业已达13家。