取得成功五金公司进行股份合作制改革


　　　　　　　　　　　　 五金公司进行股份合作制改革取得成功
　　【五金公司进行股份合作制改革取得成功】 1997年，市商业主管部门根据企业情况，选择五交化公司做为产权制度改革试点单位，在市产改工作队和财贸系统产改工作队的具体指导下，投放骨干力量，认真开展试点工作。他们的主要作法：
　　一是资产评估。落实实施评估时间、评估步骤，严格按照《大庆市地方企业产权制度改革资产评估实施方案》的有关规定进行。
　　二是解决退休职工、退养家属、遗属的生活保障问题。根据产权制度改革有关政策规定，从净资产中划出66.19万元留给退休职工，用以支付统筹以外的费用；划出255万元留给“三改”退休人员的各种费用支出；划出25万元留给31名退养家属、12名遗属的费用支出。
　　三是合理确定职工入股金额。五金公司是批发企业，资金占用量较大，企业经营需要一定规模的资金做保证，为了使多数职工能承受得了，确定了留给退休职工的资产不由股东支付现金，这样每个股东的最低入股金额为1.1万元，使职工入股比较顺利地完成。
　　四是做好董事会和企业领导人的选举工作。五交化公司召开第一次股东大会后，在三项制度改革和加强管理上狠下功夫。改革了人事制度。经总经理提名，董事会聘任了12名中层正职管理人员、18名中层副职管理人员。重新调整了销售、利润计划。对资金实行定额管理。精减二线人员，二个站设一名会计，八个站设一名出纳。精减机关人员15名。其它岗位实行竞争上岗。改制后的五金公司，人员精干，效率提高，为其它商业系统做出了榜样，指明了方向。