供销直属企业完成产权制度改革


　　【供销直属企业完成产权制度改革】
　　1997年，市供销联社采取实际步骤，加快产权制度改革。一是召开直属企业千人职工大会，使有关改革政策措施直接宣传到基层职工。二是认真研究制定了供销系统产权制度改革规范意见，共 7章32条，使改革有了遵循。三是抓好典型，以点带面。四是抓难点集中力量处理，较好地解决了新老体分立、剥离历史包袱、破产重组、资产评估、下岗人员分流等难题。在大力组建股份合作制企业方面，针对各企业资产不同状况采取了多种合作形式。全系统共创办股份合作制企业3.2户，有限责任公司3户。将在有资产全方位对社会开放，盘活存量资产。市民族贸易公司商场、民建公司预制道板厂、农工商公司猪场、回收公司办公楼一楼、日杂公司门市房等都面向社会招商出租，资产得到合理利用，年创效益 140多万元。加大对负债累累、生存无望企业的破产工作力度。全系统实施破产企业27户，甩掉包袱 1.8亿元。多渠道的分流富余人员，减员增效。 3 600名职工走出企业，自谋生计。为保证转制后企业健康发展，在完善企业内部配套改革方面，实行干部选举制。企业的董事会、监事会成员，均由股东选举产生。股份合作制企业的中层干部，全部实行竞争上岗。打破原来固定工制度，由转制企业与职工重新签定劳动用工合同，企业有权选聘员工；转制后的企业在工资分配上一律实行“原薪存档，以岗定薪，易岗易薪，全额浮动”的弹性工资制。通过一年的产权制度改革，取得了明显效果。