医院管理登上新台阶


　　【医院管理登上新台阶】 1997年，第一医院加强管理，一是调整完善了以“综合目标责任制”为主的基本管理模式，全院从上到下都制定了包含任务指标、经济指标、质量指标的工作量标准和目标，层层分解，落实人头，形成了院、科、班组、单机逐级管理、分片包干、当月考评兑现的全方位管理机制，充分调动了职工的积极性。二是建设计算机网络，实现了微机化管理，将计算机系统与国际因特网络联网，又投资20万元建立远程会诊系统，使医院管理向科学化轨道迈进一步。医院还与国内科研单位共同开发成功了医学影象资料的存储、调阅、联网系统，此系统在影象图片的管理、科间影象图片的调阅及科间和异地会诊等方面又向现代化迈进了一步。三是重视门诊，简化流程，努力克服了“三长一短”现象。投资10余万元更换候诊椅，设立24小时导诊服务，在病房和门诊安装了48部磁卡电话，扩大了候诊厅，并为各候诊厅安装了10台电视机，为候诊患者放映卫生知识。先后设立了专家会诊中心、门诊静点室，增加投药窗口和简易门诊窗口等，受到患者赞誉。