物资管理
物资管理


　　【概况】 1998年，大庆市物资局(大庆石油管理局物资装备总公司)全面完成各项经济指标：物资总到货717.65万吨，为年计划的102.5%；采购资金支付110.4亿元，为年计划的101.7%；物资供应额完成100.3 亿元，为年计划的105.6%；平均库存17.36 亿元，比计划指标降低7 415万元；招标物资总额6.O1亿元，比上年增加3.76亿元；进出口贸易额 8 500万美元，是上年的2.4倍；工业总产值4.76亿元，销售收入4.41亿元， 分别是年计划的123%和108.4%；多种经营销售收入4.15亿元，利润958亿元，分别为年计划的134%和154%。　　
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　　【认真落实“三保四包”服务承诺】 1998年，市物资局将强化服务意识教育，转变服务观念，作为加强物资装备系统内部管理的突破口，结合物资供应工作实际，向广大用户做出了“三保四包”服务承诺，即保质、保量、保及时，包修、包换、包退、包赔损失。并在组织物资供应工作中，认真履行服务承诺，努力在完善服务设施、优化服务项目、拓宽服务领域等方面下功夫，促进了服务质量的进一步提高。1998年，服务质量用户满意率达到 85.5%，超过上级考核指标，在用户中初步树立了物资装备人可亲可靠的行业形象。
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　　【搞好物资供应 保证生产需要】 1998年，油田生产建设所需物资的采购、仓储、供应继续实行“统一管理、分级采购、一级设库、分区供应”的管理体制。为搞好物资供应，满足生产建设需要，物资局以理顺供应关系、规范管理程序为重点，制定了《物资采购合同管理办法》、《预付材料款管理办法》、《物资供应限时服务制度》等10余项办法或规定，并严格对制度执行情况的监督、检查，进一步规范了物资管理行为。对重点工程项目，实行物资供应专人负责制，及时协调组织物资供应，同时加大现场办公、现场服务力度，以解决供应难题，满足施工需要。对各单位生产运行中遇到的急需物资、三类物资、专用物资的采购、供应结算等难点问题，通过专项调查、现场办公和回访，及时采取措施予以协调解决。1998年，城市基本建设和油田产能建设所需物资，均按要求供应到位，较好地保证了基建、矿建项目提前竣工投产。
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