交通银行交通银行 【概况】 1998年交通银行大庆分行本着纳百家优势、塑交行特色、树精品意识、扬务实精神、铸一流形象、保依法经营、做开拓典范、创最佳效益的指导思想，各项业务在面临市场不景气的情况下，保持了平稳发展的态势。截止年末，资产总额为 643 505万元，较年初增加2 567万元，增长0.4%；各项存款余额为586 062万元，占全国交行系统存款余额30 145 951万元的1.94%，在全国交行86家分支行中排名第13位，占全市6大商业银行 (工、农、中、建、交、光大)存款余额3 365 140万元的17.42%，在全市金融系统中排名第3位，较年初增加128万元，增长 0.02%；各项贷款余额为307 071万元，较年初增加25 671万元，增长8.36%；全年实现利润 2 787万元，资产负债比例管理的各项指标执行情况较好。抗洪救灾塑造新形象，累计捐款捐物 108.9万元，被黑龙江省委、省政府评为省级抗洪抢险先进集体，成为全市唯一获此殊荣的金融单位。精神文明建设又有新进展，1998年全行涌现出10个先进单位，17个先进集体。累计区级双文明单位4 个，区级双文明单位标兵2个，市级双文明单位5个，市级双文明单位标兵2个，市级青年文明号2个，省级青年文明号1个。
(温炳军)
【内部管理又上新台阶】 交行大庆分行始终把严格管理当作有效发展的先决条件，坚持向管理要效益，向安全要效益。1998年进一步加大管理力度，保证经营的安全稳健运行。一是完善内控制度。 在严格执行业已制定的各项规章制度的同时， 针对管理中存在的问题出台了《安全保卫工作运作规范》，使内控制度得到进一步完善，该《规范》被大庆市公安局在全市金融系统推广。二是增加保安设施投入。全年投资 140多万元，对营业部、东风支行、开发区支行、龙南支行、龙岗支行、安达支行营业厅安装了防弹玻璃，至此，全行18个营业网点中有12个安装了防弹玻璃；投资 240多万元在乘风支行、龙岗支行、乐园分理处安装了柜员制录像监控器；在运钞车上安装了卫星定位监测 “110”联网报警器。使营业网点风险等级防护、金库防护、与 “110”联网率均达到100%。1998年，被评为大庆市金融系统安全保卫标兵单位、黑龙江省金融保卫工作先进单位。三是强化稽核监督。对其所属营业单位的会计、出纳、储蓄专业基本制度执行情况的合规性进行了全面稽核，突出了对空白重要凭证的保管、领用、作废登记、库存现金、帐户管理的现场稽核，网点稽核面达到100%，并利用两个月的时问对该行信贷管理情况进行了全面检查，边查边改边完善，使业务管理进一步规范化、科学化。另外，在抓好会计达标升级化依法经营意识、严肃查处案件、加强员工素质培养等方面，也都做了大量工作，取得良好效果。
(温炳军)
【推出深化改革新举措】 突出抓好三大改革。一是核算体制的改革。对基层单位实行单独考核、自计损益，即由分行统计盈亏向基层单独核算转变，分支行的资金往来由不计成本转为自计损益。二是信贷管理体制的改革。信贷业务由分行集中管理转变为分行、基层两级管理。建立起新的基层支行、信贷业务管理处、信贷风险管理处 3个环节的审贷分离管理体制；信贷业务管理处，专门负责信贷业务的审查、管理工作；将信贷员全部充实到基层信贷岗位，在基层设立由支行行长、综合科长、信贷员共同组成的贷款审查小组，负责信贷业务拓展及贷前调查、贷后检查、风险防范及清收本息工作。三是人事分配制度的改革。坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，建立“能上能下、能进能出”的机制，做到事得其人、人尽其才、才尽其用、用成其事。在收入分配上，充分体现“干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样”。同时，按照精简高效的原则合并精简机构，实行定岗定员定编，坚决杜绝机构臃肿，人浮于事的现象。
(温炳军)
【电子化建设迈出新步伐】 交行继续坚持科技兴行思想，注重金融产品创新，提高金融产品的科技含量，进而增强竞争实力。1998年，该行增设了10台ATM机，63台POS机，进一步改善了用卡环境，尤其是8 月20日，该行实现了全市和邻近的安达市储蓄全储种通存通兑，并与海通证券公司、光大证券公司联合开发了银行一卡通业务，在便民利民的同时，有力地促进了主业的发展。
(温炳军)
【交通银行存贷款情况】
交通银行大庆分行存款情况统计表
单位：万元
交通银行大庆分行贷款情况统计表
单位：万元
(温炳军)
