光大银行
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　　【概况】 1998年，光大银行大庆支行根据总行“加强管理，完善机制，防范风险，稳中求进”的总体要求，一手抓业务发展，一手抓经营管理，各项业务稳步增长，经营管理水平不断提高。截止年末，资产总额达327 267万元；各项存款余额234 083万元，较上年增长11 577万元；各项贷款余额57 045万元，较上年增长12 406万元，信贷规模控制在分行核批的计划之内；实现利润 5 673万元。全力支持抗洪抢险和灾后重建工作，先后被授予省直机关工委先进集体、市抗洪抢险先进集体。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (田健武)
　　
　　【开办新业务成果喜人】 为适应市场经济发展的需要，进一步增强竞争优势，光大银行适时开办了保管箱业务和国际业务，进一步完善金融服务功能，拓宽了市场发展领域，形成新的经济增长点，到年末保管箱业务已形成基本客户群体。外币存款余额已达 4 214万美元，结售汇5 000万美元。多元化的业务发展格局已初步形成。
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　　【加快清收不良贷款】 该行1998年通过层层落实责任，逐级抓落实，运用法律武器等方式开展了清收不良贷款工作，重点是“四清一查”，即清收到期贷款、逾期贷款、呆滞贷款、催收利息，对贷款企业进行全面检查。依法起诉贷款企业7户，收回贷款本息744万元，提高信贷资产的整体质量。　　
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　　【建立科学的内控机制】 一是建立以一线岗位双人、双职、双责为基础的第一道监控防线。在属于单人单岗处理业务的岗位，建立相应的后续监督机制。二是建立以相关部门、相关岗位之间相互监督制约的工作程序作为第二道监控防线。如贷款调查部门必须全部完成贷款调查程序后，才能将贷款调查材料上报贷款审查部门，贷款审查前必须审核贷款调查部门的调查材料是否有漏项或缺少某个程序等。在工作程序上实现了部门间的相互制约。三是建立以内部监督为保障的第三道防线。内部监督部门作为对业务的事后监督机构，独立行使监督各项业务的职能，同时及时将检查评价的结果反馈给支行最高管理层，为科学决策提供依据。达到通过内部控制，规避化解金融风险的目的。　
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　　【提高金融服务水平】 1998年，光大银行进一步提高金融服务水平，又推出了具有特色的 3项服务。一是推行大堂经理服务。在全辖各营业网点实行大堂经理制，由大堂经理为客户提供业务咨询服务，负责向客户介绍开办的各项业务种类及办理业务应注意的事项等。二是对公存款实行客户经理服务。对存款在 100万元以上的客户实行客户经理制，由客户经理负责建立、管理开户企业档案，定期或不定期登门走访，征求意见，并及时掌握资金流向，向行领导反馈信息，为开户企业提供全方位、多层次的金融服务。三是推行《员工首问人负责制》，首问人是指被客户问到的第一个工作人员，无论谁都有义务将客户送到所办业务部门和联系所要找的人，为客户提供咨询服务。全行整体服务水平的提高，不仅树立了良好的社会形象，而且有力地增强了同业竞争能力，形成了发展上的优势。
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　　【光大银行存贷款情况】
　　　　　　　　　　　　 中国光大银行大庆支行存贷款情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元


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