财产保险财产保险 【概况】 1998年，中国人民保险公司大庆分公司紧紧围绕实施“可持续发展战略”，在1997年“发展篇”的基础上，认真求实写好1998年“效益篇”，各项工作都取得长足进步。截止12月末，全市赔款金额7 598万元，其中水灾赔款3 865万元，综合赔付率为48.08%，同比下降6.7个百分点；未决赔款余额1 433万元，占保费收入比重9.07%；上缴税金1 365.8万元，全年累计上缴各种资金 800万元。为扩大宣传声势，树立企业形象，1998年，他们成功举办了中保集团第三届“保险杯”乒乓球比赛财险系统北片赛区预赛和大庆“中保财险杯”全国男篮四强赛，为保险工作的开展创造良好氛围。
(赵永义 姜大海)
【开办新险种业务初见成效】 1998年大庆人民保险公司根据大庆地区大开放、大招商、大发展的经济发展形势，提出要在继续保持和扩大车险等老险种原有规模的同时，大力开办责任险等有效益的新险种。公司为此专门举办了责任险学习班，对全辖财险从业人员进行了培训，并对各支公司分别下达了责任险任务计划，作为单项指标列入目标责任状考核，激发了全辖大上责任险的热情。截止12月末，全市责任险保费收入 351万元，超计划过百万元，赔付率仅为3.33%，显示出较好的经济效益。 林甸县支公司在县域经济不景气和遭受洪涝灾害的不利因素下，雇主责任险收保费44.7万元，实现了超常规发展。在此基础上，市公司又引进开发了“节能温室保险”、“农村干部风险保险”、“卡式电话保险”等新险种，已初见成效，潜力较大。新险种已经成为公司优化险种结构，增强业务发展后劲的重要力量。
(赵永义 姜大海)
【严格承保管理 规避业务风险】 1998年市人民保险公司要求各单位从承保工作入手，树立效益观念，坚持有效益的原则。对风险较高或难以控制的保险标的，在不影响阵地巩固的前提下可予以放弃。对所有保险业务，都要进行风险评估，确保有效益的保费。萨尔图支公司承保的百货大楼企财险，经业务人员对该企业进行风险评估，发现其资产额度较大，且实行股份制后在管理上存在诸多漏洞，特别是电源管理混乱，风险较大，不符合承保条件，一旦发生意外事故后果不堪设想，给经营成果带来不确定性。为此，公司业务人员果断地放弃了此笔业务，保证了公司经营的稳定。
(赵永义 姜大海)
【做好防灾防损工作】 1998年市人民保险公司在防灾防损上加大力度，要求各单位要把防灾放到与抓保费同重的位置，向防灾要效益。公司在费用紧张的情况下，拿出上百万元防灾费，用于高保额、高风险企业的防灾防损工作。各公司也都分别建立了防灾防损工作档案，对承保单位进行分块管理、责任到人，实行防灾工作责任制，经常性地对投保单位进行随机检查和督导，有效地降低了保险事故的发生。让胡路支公司在防灾检查中发现，该公司所承保的黑龙江石油化工厂因连日大雨，电缆线全部浸泡在水中，一旦发生漏电事故，必将造成巨大的经济损失。针对这一问题，让区支公司立即向厂总调度室主管安全厂长、安全处长报告，使该厂领导痛下决心下令关闸停产，维护检修。虽然暂时造成每天减少产值 1 000多万元的损失，但从长远看，消除了事故隐患，避免了可能发生的意外损失。
(赵永义 姜大海)
【车险理赔金额下降】 车险是人民保险公司的龙头骨干险种， 但几年来其业务收入呈“高来高走”特点，效益状况不理想。1998年他们在理赔工作上加强了管理。公司加大了第一现场的查勘力度，在市公司成立报险指挥中心，专人24小时值班，全辖15家支公司成立相应的机构，随时接到保户报案，即刻赶赴现场，减少和避免骗赔案件发生。坚持严格的理赔鉴定制度，做好外围现场勘查工作，力争做到无代勘定损。认真做好配件报、限价工作，平抑配件价格，减少赔款支出。同时，严把赔案审批关，层层把关，层层负责，堵塞漏洞。1998年车险赔款金额为5 005万元，比上年下降14.7个百分点。
(赵永义 姜大海)
【认真进行洪灾勘查理赔】 面对洪水造成的巨大经济损失，大庆人民保险公司提出要坚定信心，向严格赔付要效益，做到“务实的挖潜增收保费，严密的抗洪抢险理赔，求精的现代企业管理，全面的炼就一支队伍”，确保大灾之年效益不减。公司抽调精兵强将，成立了 4支洪灾理赔小组，分头到受灾较为严重的肇源、林甸、杜尔伯特 3县进行勘查定损工作。他们克服工作、生活方面的种种困难，尽职尽责，为理赔工作打下基础。到10月中旬，洪灾理赔工作全面完成，洪灾赔款最终控制在3 865万元之内，创造了大灾之年保险企业的经营佳绩。
(赵永义 姜大海)
【人民保险公司理赔情况】
中国人民保险公司大庆分公司1998年赔款一览表
单位：千元
(赵永义 姜大海)
